Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité dans la durée.
Motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
Une approche méthodique de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité coûte tous les jours, silencieusement. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la conduite des approvisionnements. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité au retour. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur ce registre de la fonction achats. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le parcours vise à faire passer la maîtrise des flux et des stocks d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Une rupture sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur ce terrain de la relation fournisseur. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Objectifs pédagogiques
Préparer une négociation portant sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité en identifiant les leviers autres que le prix.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Construire le cahier des charges technique servant de base à la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Rédiger la note de cadrage de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité tenant en une page.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité est restée sans pilote.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité sans en être propriétaires.
Approvisionneurs passant quotidiennement les commandes relevant de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Recenser les outils achetés pour la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité et abandonnés depuis.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité, l’exigence de la préférence.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Décider du format de la revue périodique de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité et de sa durée.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Identifier les étapes de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité dépendant d’une validation extérieure.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Risques et points de rupture de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Séance 2Répartition des rôles autour de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Repérer les indicateurs de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité que personne ne consulte plus.
- Identifier les leviers de négociation sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité autres que le prix unitaire.
- Recenser les références de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité sans mouvement depuis douze mois.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité sont à jour.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Identifier ce qui, dans la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité, dépend d’un prestataire extérieur.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité est refusée.
- Vérifier que les responsabilités liées à la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité figurent dans les fiches de poste.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Négociation et contractualisation de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Calcul du coût complet de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
Séance 2Construction du référentiel de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité
- Identifier ce qui, dans la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Tester la robustesse de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité.
- Identifier les tâches de la motivation des équipes d’entrepôt et la productivité exécutées en double par deux équipes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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