Modélisation des scénarios de projet

Présentation du programme

Les risques identifiés au lancement de la modélisation des scénarios de projet sont rarement ceux qui se réalisent. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce terrain de la livraison dans les délais. Les intervenants extérieurs concernés par la modélisation des scénarios de projet tirent le même profit du programme que les internes. Un planning sur ce champ du pilotage des livrables que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la modélisation des scénarios de projet. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur ce volet de la tenue des délais et des coûts. On y traite autant des échecs documentés autour de la modélisation des scénarios de projet que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce terrain de la livraison dans les délais, mais ce qui décide du résultat. La dernière session traite de ce qui fera échouer la modélisation des scénarios de projet si rien n’est anticipé.