Traiter une situation individuelle difficile liée aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines dans le respect du cadre légal.
Modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines
Un programme qui installe sur les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans les modèles opératoires modernes. Le groupe idéal mêle des participants confrontés aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les apports théoriques sur les modèles opératoires modernes sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les modèles de documents fournis pour les modèles opératoires modernes sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La difficulté des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur les modèles opératoires modernes, comme c’est le cas partout. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
Objectifs pédagogiques
Objectiver les décisions de rémunération touchant les modèles opératoires modernes.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs des modèles opératoires modernes.
Concevoir un dispositif des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines réellement applicable par les managers de proximité.
Construire le dossier de décision relatif aux modèles opératoires modernes et l’argumenter devant une direction.
Établir la trace écrite minimale exigible sur les modèles opératoires modernes en cas de contrôle.
Recenser les obligations externes qui s’imposent aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
Responsables fonctionnels devant intégrer les modèles opératoires modernes à des processus déjà installés.
Chargés de formation concevant des actions autour des modèles opératoires modernes.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines sans en être propriétaires.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs aux modèles opératoires modernes.
Consultants accompagnant des organisations sur les modèles opératoires modernes.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines
- Recenser les acteurs qui influencent les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les modèles opératoires modernes.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard des modèles opératoires modernes.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines avant l’enquête annuelle.
Séance 2Préparation d’une réunion de concertation sur les modèles opératoires modernes
- Identifier les tâches des modèles opératoires modernes exécutées en double par deux équipes.
- Prévoir la passation des modèles opératoires modernes en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire la définition partagée des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines en moins de trente mots.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des modèles opératoires modernes était absent un mois.
Développement des compétences autour des modèles opératoires modernes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur les modèles opératoires modernes
- Prévoir la révision périodique du dispositif des modèles opératoires modernes.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les modèles opératoires modernes.
- Repérer les informations produites pour les modèles opératoires modernes que personne ne lit.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant des modèles opératoires modernes
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les modèles opératoires modernes.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives aux modèles opératoires modernes.
- Fixer la fréquence de revue des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines et l’instance qui en a la charge.
Cadrage stratégique des modèles opératoires modernes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des modèles opératoires modernes
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des modèles opératoires modernes.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les modèles opératoires modernes.
- Repérer les redondances entre les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines et les dispositifs déjà en place.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les modèles opératoires modernes.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les modèles opératoires modernes.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les modèles opératoires modernes.
- Identifier les décisions relevant des modèles opératoires modernes exposant l’entreprise à un contentieux.
Cadrage et périmètre des modèles opératoires modernes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux modèles opératoires modernes
- Consigner les hypothèses retenues pour les modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Formuler les critères d’évaluation des modèles opératoires modernes en comportements observables.
- Comparer la procédure écrite des modèles opératoires modernes avec la pratique observée sur le terrain.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
Séance 2Transposition des modèles opératoires modernes au contexte du participant
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des modèles opératoires modernes.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les modèles opératoires modernes.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent des modèles opératoires modernes de la fonction ressources humaines.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux modèles opératoires modernes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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