Distinguer, dans le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale
Un programme court et dense sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du modèle économique d’un. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale et ce qui relève de l’arbitrage politique. L’objectif est de rendre le pilotage du modèle économique d’un possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Ce que les collaborateurs retiennent du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner le modèle économique d’un sous plusieurs angles fonctionnels. La progression alterne exposé court, application sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale et confrontation des résultats. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le modèle économique d’un sans usine à gaz. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
Objectifs pédagogiques
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le modèle économique d’un dans la durée.
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver le modèle économique d’un.
Concevoir un dispositif du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale réellement applicable par les managers de proximité.
Repérer les dépendances entre le modèle économique d’un et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Articuler le modèle économique d’un avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Traiter une situation individuelle difficile liée au modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale dans le respect du cadre légal.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
Représentants du personnel consultés sur les évolutions du modèle économique d’un.
Responsables communication devant expliquer le modèle économique d’un en interne comme à l’extérieur.
Prestataires travaillant durablement sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale pour le compte d’un client.
Chargés de formation concevant des actions autour du modèle économique d’un.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent le modèle économique d’un.
Modules du programme
Cadre juridique et social du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale, et lui seul.
- Identifier ce qui, dans le modèle économique d’un, dépend d’une seule application informatique.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du modèle économique d’un.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le modèle économique d’un
- Recenser les acteurs qui influencent le modèle économique d’un sans figurer dans l’organigramme.
- Repérer les étapes du modèle économique d’un qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
- Établir la liste des documents à produire au titre du modèle économique d’un.
Interfaces du modèle économique d’un avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le modèle économique d’un
- Lister les documents existants relatifs au modèle économique d’un et repérer les doublons.
- Chiffrer la part des demandes relatives au modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale traitées hors délai.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le modèle économique d’un.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du modèle économique d’un.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation du modèle économique d’un
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale change de nature.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative au modèle économique d’un.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le modèle économique d’un.
- Vérifier que chaque exigence relative au modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale a un responsable identifié.
Diagnostic de l’existant sur le modèle économique d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur le modèle économique d’un
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le modèle économique d’un.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au modèle économique d’un.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du modèle économique d’un.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant le modèle économique d’un.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur le modèle économique d’un.
- Vérifier que les responsabilités liées au modèle économique d’un figurent dans les fiches de poste.
Dialogue social et concertation autour du modèle économique d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi du modèle économique d’un
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait le modèle économique d’un.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le modèle économique d’un.
- Prévoir la révision périodique du dispositif du modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
Séance 2Construction du référentiel du modèle économique d’un
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le modèle économique d’un.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution du modèle économique d’un.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le modèle économique d’un projet et son étude de faisabilité initiale.
- Identifier ce qui, dans le modèle économique d’un, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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