Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés au modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur
Un parcours pratique sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur coûte tous les jours, silencieusement. Les supports remis sur le modèle détaillé tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur. Le rythme laisse le temps de transposer le modèle détaillé au contexte de chaque participant. Les solutions retenues pour le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La composition du groupe importe, car le traitement du modèle détaillé met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme construit une lecture commune du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur le modèle détaillé, mais ce qui décide du résultat. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Objectifs pédagogiques
Négocier les moyens nécessaires au modèle détaillé en appuyant la demande sur des faits.
Construire un cahier des charges pour le modèle détaillé qui autorise une comparaison réelle des offres.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés au modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables au modèle détaillé.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets du modèle détaillé.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur dans la durée.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au modèle détaillé sans en être propriétaires.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire du modèle détaillé.
Responsables de magasin organisant les flux physiques du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du modèle détaillé.
Responsables achats négociant et contractant sur le modèle détaillé.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition du tableau de suivi du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur
- Consigner les hypothèses retenues pour le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Fixer la fréquence de revue du modèle détaillé et l’instance qui en a la charge.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance du modèle détaillé.
- Écrire la définition partagée du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur en moins de trente mots.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du modèle détaillé
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le modèle détaillé.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du modèle détaillé.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le modèle détaillé.
Gestion des stocks et des flux du modèle détaillé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs du modèle détaillé
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du modèle détaillé.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur est refusée.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le modèle détaillé.
- Rédiger la fiche de décision type applicable au modèle détaillé.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le modèle détaillé
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le modèle détaillé.
- Chiffrer la part des demandes relatives au modèle détaillé traitées hors délai.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Diagnostic de l’existant sur le modèle détaillé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet du modèle détaillé
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre du modèle détaillé.
- Identifier ce qui, dans le modèle détaillé, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Estimer la part du travail lié au modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur qui pourrait être supprimée sans risque.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour du modèle détaillé.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du modèle détaillé.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur le modèle détaillé.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du modèle détaillé.
Risques et continuité d’approvisionnement du modèle détaillé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le modèle détaillé
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
- Vérifier que les responsabilités sur le modèle détaillé ne se recouvrent pas entre services.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le modèle détaillé.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur le modèle détaillé
- Rédiger la clause du modèle détaillé traitant le retard de livraison.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du modèle détaillé.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du modèle détaillé de dépense par catégorie et par fournisseur.
- Recenser les informations demandées pour le modèle détaillé et jamais exploitées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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