Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la mise en service industrielle et les essais de performance est porté au niveau supérieur.
Mise en service industrielle et les essais de performance
Un programme qui installe sur la mise en service industrielle et les essais de performance une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de la mise en service industrielle et les essais de performance accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la pratique quotidienne du chef de projet. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la mise en service industrielle et les essais de performance. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la pratique du suivi d’avancement, mais ce qui décide du résultat. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la mise en service industrielle et les essais de performance lorsqu’elles existent. Un planning sur la maîtrise du déroulement des opérations que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le programme installe une méthode de travail applicable à la mise en service industrielle et les essais de performance dès le retour en poste. Les travaux de groupe sur le travail de coordination des contributeurs sont volontairement composés de profils différents. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la mise en service industrielle et les essais de performance.
Objectifs pédagogiques
Décider du niveau de formalisation utile pour la mise en service industrielle et les essais de performance, ni plus ni moins.
Alerter à temps lorsque la mise en service industrielle et les essais de performance ne tiendra pas ses engagements.
Clôturer la mise en service industrielle et les essais de performance en capitalisant les enseignements.
Organiser la remontée d’avancement fiable sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
Établir un échéancier de la mise en service industrielle et les essais de performance intégrant les dépendances et les marges.
Définir le niveau de qualité attendu sur la mise en service industrielle et les essais de performance et le rendre vérifiable.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur la mise en service industrielle et les essais de performance sans formation initiale.
Cadres nouvellement chargés de la mise en service industrielle et les essais de performance et cherchant une méthode structurée.
Responsables métier impactés par le déploiement de la mise en service industrielle et les essais de performance.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la mise en service industrielle et les essais de performance.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la mise en service industrielle et les essais de performance.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
Modules du programme
Gouvernance et instances de décision de la mise en service industrielle et les essais de performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la mise en service industrielle et les essais de performance
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la mise en service industrielle et les essais de performance.
- Identifier ce qui, dans la mise en service industrielle et les essais de performance, dépend d’un prestataire extérieur.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la mise en service industrielle et les essais de performance
- Comparer la procédure écrite de la mise en service industrielle et les essais de performance avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les étapes de la mise en service industrielle et les essais de performance qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Estimer la part du travail lié à la mise en service industrielle et les essais de performance qui pourrait être supprimée sans risque.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
Cadrage et définition du périmètre de la mise en service industrielle et les essais de performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur la mise en service industrielle et les essais de performance
- Vérifier que l’avancement déclaré sur la mise en service industrielle et les essais de performance correspond à des livrables constatables.
- Repérer les contrôles de la mise en service industrielle et les essais de performance réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
- Repérer les redondances entre la mise en service industrielle et les essais de performance et les dispositifs déjà en place.
Séance 2Construction du découpage de la mise en service industrielle et les essais de performance
- Recenser les outils achetés pour la mise en service industrielle et les essais de performance et abandonnés depuis.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la mise en service industrielle et les essais de performance.
- Coter les risques de la mise en service industrielle et les essais de performance sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la mise en service industrielle et les essais de performance était absent un mois.
Cadrage et périmètre de la mise en service industrielle et les essais de performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel initial de la mise en service industrielle et les essais de performance
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la mise en service industrielle et les essais de performance avant leur production.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
- Identifier ce qui, dans la mise en service industrielle et les essais de performance, dépend d’une seule application informatique.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la mise en service industrielle et les essais de performance.
Séance 2Construction des critères de décision sur la mise en service industrielle et les essais de performance
- Lister les documents existants relatifs à la mise en service industrielle et les essais de performance et repérer les doublons.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la mise en service industrielle et les essais de performance, et lui seul.
- Vérifier que les responsabilités liées à la mise en service industrielle et les essais de performance figurent dans les fiches de poste.
- Identifier la personne qui bloquerait la mise en service industrielle et les essais de performance en cas de désaccord.
Arbitrages et décisions autour de la mise en service industrielle et les essais de performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la mise en service industrielle et les essais de performance
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la mise en service industrielle et les essais de performance, aussi précisément que ce qui en relève.
- Vérifier que les responsabilités sur la mise en service industrielle et les essais de performance ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les décisions sur la mise en service industrielle et les essais de performance qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la mise en service industrielle et les essais de performance.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la mise en service industrielle et les essais de performance
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la mise en service industrielle et les essais de performance.
- Découper la mise en service industrielle et les essais de performance jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Décrire l’état visé de la mise en service industrielle et les essais de performance à douze mois en termes observables.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de la mise en service industrielle et les essais de performance.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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