Alerter à temps lorsque la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique ne tiendra pas ses engagements.
Méthode structurée de conduite de projet et sa pratique
Une mise à plat méthodique de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la méthode structurée se fait rarement avec un budget dédié. Les modèles de documents fournis pour la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme installe une méthode de travail applicable à la méthode structurée dès le retour en poste. La progression alterne exposé court, application sur la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique et confrontation des résultats. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la méthode structurée et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique au retour. Le comité de pilotage de la méthode structurée ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
Objectifs pédagogiques
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la méthode structurée.
Traiter une demande de modification du périmètre de la méthode structurée.
Construire un découpage de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique permettant un pilotage réel.
Décider du niveau de formalisation utile pour la méthode structurée, ni plus ni moins.
Établir un échéancier de la méthode structurée intégrant les dépendances et les marges.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique en explicitant le critère de décision.
Public concerné
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la méthode structurée.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la méthode structurée.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
Responsables de site appliquant localement une politique de la méthode structurée définie ailleurs.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la méthode structurée.
Modules du programme
Cadrage et définition du périmètre de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique
- Découper la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Recenser les outils utilisés pour la méthode structurée et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Estimer la part du travail lié à la méthode structurée qui pourrait être supprimée sans risque.
- Coter les risques de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique sur la probabilité et l’impact, puis décider.
Séance 2Construction des critères de décision sur la méthode structurée
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la méthode structurée.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la méthode structurée.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
- Décider du format de la revue périodique de la méthode structurée et de sa durée.
Arbitrages et décisions autour de la méthode structurée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Élaboration de l’échéancier de la méthode structurée
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la méthode structurée sont à jour.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la méthode structurée, aussi précisément que ce qui en relève.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la méthode structurée.
Séance 2Répartition des rôles autour de la méthode structurée
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
- Recenser les informations demandées pour la méthode structurée et jamais exploitées.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la méthode structurée.
- Lister les documents existants relatifs à la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique et repérer les doublons.
Clôture, transfert et capitalisation de la méthode structurée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la méthode structurée
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de la méthode structurée.
- Identifier les décisions passées sur la méthode structurée dont personne ne connaît plus la raison.
- Repérer les décisions relatives à la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique prises sans trace écrite.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de la méthode structurée.
Séance 2Préparation de la clôture de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la méthode structurée.
- Comparer la procédure écrite de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique avec la pratique observée sur le terrain.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de la méthode structurée.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la méthode structurée.
Diagnostic de l’existant sur la méthode structurée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la méthode structurée
- Repérer les informations produites pour la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique que personne ne lit.
- Distinguer les contraintes réelles de la méthode structurée des habitudes présentées comme telles.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la méthode structurée.
- Tester la robustesse de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Conception du tableau de bord de la méthode structurée
- Consigner les hypothèses retenues pour la méthode structurée afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Recenser les points de la méthode structurée traités différemment selon les sites.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la méthode structurée de conduite de projet et sa pratique.
- Repérer les décisions sur la méthode structurée qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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