Organiser la remontée d’information sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques sans alourdir le travail des équipes.
Mesure de la maturité au changement et de ses risques
Un traitement complet de la mesure de la maturité au changement et de ses risques, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour de la mesure de la maturité au changement et de ses risques n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme installe une méthode de travail applicable à la fonction ressources humaines dès le retour en poste. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la mesure de la maturité au changement et de ses risques. Les dispositifs de la gestion des parcours et des compétences produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Les cas travaillés sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce terrain du développement professionnel. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la mesure de la maturité au changement et de ses risques. La composition du groupe importe, car le traitement de ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Objectifs pédagogiques
Fixer les rôles et les délégations applicables à la mesure de la maturité au changement et de ses risques par écrit.
Mesurer l’effet réel de la mesure de la maturité au changement et de ses risques sur la fidélisation des collaborateurs.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Public concerné
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la mesure de la maturité au changement et de ses risques à un cadre formalisé.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Directeurs d’établissement déclinant localement la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la mesure de la maturité au changement et de ses risques auprès des équipes.
Consultants accompagnant des organisations sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Modules du programme
Fondements méthodologiques de la mesure de la maturité au changement et de ses risques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Vérifier que chaque exigence relative à la mesure de la maturité au changement et de ses risques a un responsable identifié.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Identifier ce qui, dans la mesure de la maturité au changement et de ses risques, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Repérer les indicateurs de la mesure de la maturité au changement et de ses risques que personne ne consulte plus.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la mesure de la maturité au changement et de ses risques devient plus difficile.
Ancrage durable des pratiques de la mesure de la maturité au changement et de ses risques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques avant l’enquête annuelle.
- Formuler les critères d’évaluation de la mesure de la maturité au changement et de ses risques en comportements observables.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques et les décisions réellement prises.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la mesure de la maturité au changement et de ses risques sont à jour.
Outils et référentiels au service de la mesure de la maturité au changement et de ses risques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une concertation portant sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Repérer les managers appliquant la mesure de la maturité au changement et de ses risques de manière sensiblement différente.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques, et lui seul.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Séance 2Préparation d’une réunion de concertation sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Décider du format de la revue périodique de la mesure de la maturité au changement et de ses risques et de sa durée.
- Recenser les informations demandées pour la mesure de la maturité au changement et de ses risques et jamais exploitées.
Mise en œuvre opérationnelle de la mesure de la maturité au changement et de ses risques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Distinguer les contraintes réelles de la mesure de la maturité au changement et de ses risques des habitudes présentées comme telles.
- Identifier ce qui, dans la mesure de la maturité au changement et de ses risques, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la mesure de la maturité au changement et de ses risques
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Identifier les tâches de la mesure de la maturité au changement et de ses risques exécutées en double par deux équipes.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la mesure de la maturité au changement et de ses risques.
- Fixer la fréquence de revue de la mesure de la maturité au changement et de ses risques et l’instance qui en a la charge.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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