Mesure de l’avancement physique des travaux réalisés

Présentation du programme

Les risques identifiés au lancement de la mesure de l’avancement physique des travaux réalisés sont rarement ceux qui se réalisent. Les solutions retenues pour ce volet de la tenue des délais et des coûts doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le comité de pilotage de la mesure de l’avancement physique des travaux réalisés ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les supports remis sur la conduite de projet tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la mesure de l’avancement physique des travaux réalisés, mais ce qui décide du résultat. L’ambition est de faire cesser la dépendance de ce registre des métiers de la conduite de projet à une seule personne dans l’organisation. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la mesure de l’avancement physique des travaux réalisés sous plusieurs angles fonctionnels. La progression alterne exposé court, application sur la pratique du suivi d’avancement et confrontation des résultats. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la mesure de l’avancement physique des travaux réalisés.