Distinguer les gains réels des mécanismes contractuels de règlement des différends des gains affichés.
Mécanismes contractuels de règlement des différends
Un programme court et dense sur les mécanismes contractuels de règlement des différends, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur les mécanismes contractuels de règlement des différends. Le programme laisse une trame de décision applicable aux mécanismes contractuels sans adaptation lourde. Acheter un outil règle rarement les mécanismes contractuels de règlement des différends ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. L’ambition est de faire cesser la dépendance des mécanismes contractuels à une seule personne dans l’organisation. Le rythme laisse le temps de transposer les mécanismes contractuels de règlement des différends au contexte de chaque participant. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les mécanismes contractuels. Le stock immobilisé autour des mécanismes contractuels de règlement des différends coûte tous les jours, silencieusement. On y traite autant des échecs documentés autour des mécanismes contractuels que des réussites, car ils enseignent davantage. Le dernier module prépare la présentation des mécanismes contractuels de règlement des différends à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés aux mécanismes contractuels.
Réduire les ruptures sur les mécanismes contractuels sans augmenter le stock immobilisé.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant les mécanismes contractuels de règlement des différends.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir les mécanismes contractuels dans la durée.
Arbitrer entre les solutions possibles pour les mécanismes contractuels en explicitant le critère de décision.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour des mécanismes contractuels de règlement des différends.
Public concerné
Gestionnaires de stock suivant les niveaux des mécanismes contractuels de règlement des différends.
Responsables informatiques sollicités pour outiller les mécanismes contractuels.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les mécanismes contractuels.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les mécanismes contractuels de règlement des différends.
Responsables production dépendant de la disponibilité des mécanismes contractuels.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des mécanismes contractuels.
Modules du programme
Ancrage durable des mécanismes contractuels de règlement des différends
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur les mécanismes contractuels de règlement des différends
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre des mécanismes contractuels de règlement des différends.
- Identifier les habitudes prises sur les mécanismes contractuels qu’aucune règle n’impose.
- Décrire l’état visé des mécanismes contractuels à douze mois en termes observables.
- Identifier les décisions passées sur les mécanismes contractuels de règlement des différends dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés aux mécanismes contractuels
- Repérer les moments de l’année où la tenue des mécanismes contractuels devient plus difficile.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux mécanismes contractuels.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des mécanismes contractuels de règlement des différends était absent un mois.
- Repérer les décisions sur les mécanismes contractuels qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Risques et continuité d’approvisionnement des mécanismes contractuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur les mécanismes contractuels
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les mécanismes contractuels.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des mécanismes contractuels de règlement des différends.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable aux mécanismes contractuels.
- Recenser les outils utilisés pour les mécanismes contractuels et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Application guidée sur un cas des mécanismes contractuels
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les mécanismes contractuels de règlement des différends.
- Vérifier que les responsabilités liées aux mécanismes contractuels figurent dans les fiches de poste.
- Recenser les informations demandées pour les mécanismes contractuels et jamais exploitées.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les mécanismes contractuels de règlement des différends.
Diagnostic de l’existant sur les mécanismes contractuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des mécanismes contractuels
- Rédiger la clause des mécanismes contractuels traitant le retard de livraison.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des mécanismes contractuels.
- Déterminer les situations des mécanismes contractuels de règlement des différends justifiant une dérogation formelle.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les mécanismes contractuels.
Séance 2Préparation d’une négociation sur les mécanismes contractuels de règlement des différends
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les mécanismes contractuels.
- Recenser les références des mécanismes contractuels de règlement des différends sans mouvement depuis douze mois.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux mécanismes contractuels.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des mécanismes contractuels.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs des mécanismes contractuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des mécanismes contractuels au contexte du participant
- Séparer, dans le besoin exprimé sur les mécanismes contractuels de règlement des différends, l’exigence de la préférence.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des mécanismes contractuels.
- Vérifier que les délais annoncés sur les mécanismes contractuels ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les mécanismes contractuels de règlement des différends.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif aux mécanismes contractuels
- Établir les critères de sélection des fournisseurs des mécanismes contractuels et leur pondération.
- Repérer les informations produites pour les mécanismes contractuels que personne ne lit.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux mécanismes contractuels de règlement des différends.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les mécanismes contractuels, et lui seul.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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