Construire le dispositif d’alerte propre à la maturité organisationnelle en management de projet et le seuil qui le déclenche.
Maturité organisationnelle en management de projet
Une formation qui outille les équipes sur la maturité organisationnelle en management de projet sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement de la maturité organisationnelle en management de projet sont rarement ceux qui se réalisent. Les travaux de groupe sur la maturité organisationnelle sont volontairement composés de profils différents. L’objectif est de rendre le pilotage de la maturité organisationnelle en management de projet possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la maturité organisationnelle et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la maturité organisationnelle en management de projet. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la maturité organisationnelle se fait rarement avec un budget dédié. La clôture de la maturité organisationnelle en management de projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la maturité organisationnelle. Le dernier module prépare la présentation de la maturité organisationnelle en management de projet à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Organiser la remontée d’avancement fiable sur la maturité organisationnelle.
Estimer les charges de la maturité organisationnelle en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Rédiger la note de cadrage de la maturité organisationnelle en management de projet tenant en une page.
Établir un échéancier de la maturité organisationnelle intégrant les dépendances et les marges.
Cadrer la maturité organisationnelle en explicitant l’objectif, le périmètre et les exclusions.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la maturité organisationnelle en management de projet est porté au niveau supérieur.
Public concerné
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la maturité organisationnelle en management de projet.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la maturité organisationnelle.
Commanditaires et sponsors de la maturité organisationnelle.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la maturité organisationnelle en management de projet sans en être propriétaires.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant la maturité organisationnelle.
Responsables fonctionnels devant intégrer la maturité organisationnelle à des processus déjà installés.
Modules du programme
Pilotage de l’avancement et des écarts de la maturité organisationnelle en management de projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’une demande de modification de la maturité organisationnelle en management de projet
- Anticiper les conflits de ressources entre la maturité organisationnelle en management de projet et les autres engagements.
- Décider du format de la revue périodique de la maturité organisationnelle et de sa durée.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la maturité organisationnelle.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la maturité organisationnelle en management de projet.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la maturité organisationnelle
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la maturité organisationnelle.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la maturité organisationnelle.
- Prévoir la passation de la maturité organisationnelle en management de projet en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la maturité organisationnelle.
Pilotage et mesure de la maturité organisationnelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction de la note de cadrage de la maturité organisationnelle
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la maturité organisationnelle.
- Tester la robustesse de la maturité organisationnelle en management de projet face à une hausse soudaine du volume traité.
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer la maturité organisationnelle.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la maturité organisationnelle.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la maturité organisationnelle
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la maturité organisationnelle en management de projet.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter la maturité organisationnelle.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la maturité organisationnelle, et lui seul.
- Repérer les décisions sur la maturité organisationnelle en management de projet qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Clôture et capitalisation sur la maturité organisationnelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la maturité organisationnelle
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la maturité organisationnelle.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la maturité organisationnelle.
- Recenser les informations demandées pour la maturité organisationnelle en management de projet et jamais exploitées.
- Vérifier que chaque exigence relative à la maturité organisationnelle a un responsable identifié.
Séance 2Construction du référentiel initial de la maturité organisationnelle en management de projet
- Identifier les habitudes prises sur la maturité organisationnelle qu’aucune règle n’impose.
- Estimer une charge de la maturité organisationnelle en management de projet en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la maturité organisationnelle.
- Repérer les contrôles de la maturité organisationnelle réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Diagnostic de l’existant sur la maturité organisationnelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la maturité organisationnelle
- Comparer la procédure écrite de la maturité organisationnelle en management de projet avec la pratique observée sur le terrain.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la maturité organisationnelle.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la maturité organisationnelle.
- Formuler les enseignements de la maturité organisationnelle en management de projet sous une forme réutilisable.
Séance 2Préparation de la présentation de la maturité organisationnelle à la direction
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la maturité organisationnelle.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la maturité organisationnelle.
- Identifier les tâches de la maturité organisationnelle en management de projet exécutées en double par deux équipes.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de la maturité organisationnelle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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