Organiser la remontée d’information sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale sans alourdir le travail des équipes.
Matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
Un parcours qui met la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de cette part de la politique de l’entreprise. Les modèles de documents fournis pour la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale sont volontairement simples, donc réellement utilisés. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur ce pan de la politique sociale, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le coût du désengagement autour de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce terrain du développement professionnel. Le programme installe une méthode de travail applicable à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale dès le retour en poste. Le rythme laisse le temps de transposer la conduite des parcours professionnels au contexte de chaque participant. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Objectifs pédagogiques
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Rédiger la note de cadrage de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale tenant en une page.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Mesurer l’effet réel de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale sur la fidélisation des collaborateurs.
Prévoir la reprise de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale par une autre équipe sans perte de qualité.
Traiter une situation individuelle difficile liée à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale dans le respect du cadre légal.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Représentants du personnel consultés sur les évolutions de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Professionnels en évolution vers une fonction incluant la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale à un cadre formalisé.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Modules du programme
Ancrage durable de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Estimer la charge réelle imposée par la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale aux équipes concernées.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale et les décisions réellement prises.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale change de nature.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Vérifier que les consignes relatives à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale sont compréhensibles sans explication orale.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Identifier les décisions relevant de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale exposant l’entreprise à un contentieux.
Interfaces de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Fixer ce qui, dans la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale est refusée.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Identifier ce qui, dans la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Développement des compétences autour de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale traitées hors délai.
- Recenser les informations demandées pour la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale et jamais exploitées.
Séance 2Répartition des rôles autour de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Évaluer la charge imposée par la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale à l’encadrement intermédiaire.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Situations individuelles difficiles liées à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un entretien structuré sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Estimer la part du travail lié à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale qui pourrait être supprimée sans risque.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale avant l’enquête annuelle.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Repérer les décisions relatives à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale prises sans trace écrite.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
- Recenser les outils achetés pour la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale et abandonnés depuis.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la matrice des talents et l’évaluation de la maturité managériale.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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