Matrice de positionnement des catégories de dépense

Présentation du programme

Le prix négocié sur la matrice de positionnement des catégories de dépense ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la pratique de l’approvisionnement, puis remonte vers le principe. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la matrice de positionnement des catégories de dépense, comme c’est le cas partout. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la chaîne d’approvisionnement, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la matrice de positionnement des catégories de dépense au retour. Les documents construits pendant le programme sur ce registre de la fonction achats restent la propriété de l’organisation participante. Le programme construit une lecture commune de la matrice de positionnement des catégories de dépense entre les fonctions qui doivent coopérer. Le stock immobilisé autour de cette part de la performance logistique coûte tous les jours, silencieusement. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la matrice de positionnement des catégories de dépense.