Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
Matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux
Un programme qui installe sur la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
Présentation du programme
Une procédure sur la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la matériovigilance et la. Acheter un outil règle rarement la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La formation transforme la matériovigilance et la d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux sans usine à gaz. Les participants travaillent sur des cas de la matériovigilance et la volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les incidents liés à la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la matériovigilance et la partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux après la formation.
Objectifs pédagogiques
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la matériovigilance et la.
Articuler les responsabilités médicales et administratives dans la matériovigilance et la.
Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la matériovigilance et la.
Informer le patient sur la matériovigilance et la de manière compréhensible et documentée.
Repérer les dépendances entre la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux et cherchant une méthode structurée.
Médecins coordonnateurs intervenant sur l’organisation de la matériovigilance et la.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la matériovigilance et la est restée sans pilote.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
Responsables fonctionnels devant intégrer la matériovigilance et la à des processus déjà installés.
Directeurs d’établissement arbitrant les moyens affectés à la matériovigilance et la.
Modules du programme
Coordination pluriprofessionnelle autour de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux à la direction
- Repérer les étapes de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Définir les conditions de conservation et les contrôles associés à la matériovigilance et la.
- Identifier les étapes de la matériovigilance et la où une erreur ne serait pas rattrapée.
- Tester la robustesse de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la matériovigilance et la
- Distinguer les contraintes réelles de la matériovigilance et la des habitudes présentées comme telles.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la matériovigilance et la.
- Vérifier que les délais annoncés sur la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la matériovigilance et la et le moment exact de la saisie.
Mise en œuvre opérationnelle de la matériovigilance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la matériovigilance et la
- Chiffrer le temps soignant réellement consacré à la matériovigilance et la.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
- Recenser les outils achetés pour la matériovigilance et la et abandonnés depuis.
- Repérer les décisions relatives à la matériovigilance et la prises sans trace écrite.
Séance 2Conception du dispositif de traçabilité de la matériovigilance et la
- Estimer la charge réelle imposée par la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux aux équipes concernées.
- Décrire l’état visé de la matériovigilance et la à douze mois en termes observables.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la matériovigilance et la.
- Vérifier que chaque exigence relative à la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux a un responsable identifié.
Rôles, responsabilités et délégations pour la matériovigilance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la matériovigilance et la
- Décrire chaque étape réelle du circuit de la matériovigilance et la, y compris les contournements observés.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la matériovigilance et la sont à jour.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
- Décider du format de la revue périodique de la matériovigilance et la et de sa durée.
Séance 2Construction du tableau de bord qualité de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la matériovigilance et la.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux était absent un mois.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la matériovigilance et la.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la matériovigilance et la est refusée.
Qualité, indicateurs et certification de la matériovigilance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la matériovigilance et la
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
- Recenser les points de la matériovigilance et la traités différemment selon les sites.
- Prévoir la passation de la matériovigilance et la en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
Séance 2Revue des responsabilités partagées dans la matériovigilance et la
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la matériovigilance et la.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la matériovigilance et la.
- Répartir les responsabilités entre professionnels intervenant sur la matériovigilance et la surveillance des dispositifs médicaux.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la matériovigilance et la devient plus difficile.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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