Mesurer la performance du processus d’approvisionnement de la massification des achats et les économies d’échelle.
Massification des achats et les économies d’échelle
Une formation structurée et appliquée à la massification des achats et les économies d’échelle, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
Présentation du programme
Le prix négocié sur la massification des achats et les économies d’échelle ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce pan du métier d’acheteur partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la massification des achats et les économies d’échelle. Le programme installe une méthode de travail applicable à la pratique de l’approvisionnement dès le retour en poste. Les erreurs commises pendant les exercices sur la massification des achats et les économies d’échelle sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Une rupture sur la logistique amont se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Acheter un outil règle rarement la massification des achats et les économies d’échelle ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur ce registre de la fonction achats, prêts à être adaptés en interne. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la massification des achats et les économies d’échelle.
Objectifs pédagogiques
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à la massification des achats et les économies d’échelle.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la massification des achats et les économies d’échelle.
Préparer une négociation portant sur la massification des achats et les économies d’échelle en identifiant les leviers autres que le prix.
Décider du moment où l’approche retenue sur la massification des achats et les économies d’échelle doit être remise en question plutôt que corrigée.
Organiser la revue périodique de la massification des achats et les économies d’échelle pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la massification des achats et les économies d’échelle en explicitant le critère de décision.
Public concerné
Responsables qualité contrôlant la conformité de la massification des achats et les économies d’échelle.
Contrôleurs de gestion analysant le coût de la massification des achats et les économies d’échelle.
Prestataires travaillant durablement sur la massification des achats et les économies d’échelle pour le compte d’un client.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la massification des achats et les économies d’échelle.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la massification des achats et les économies d’échelle.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la massification des achats et les économies d’échelle.
Modules du programme
Gestion des stocks et des flux de la massification des achats et les économies d’échelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la massification des achats et les économies d’échelle
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la massification des achats et les économies d’échelle.
- Repérer les indicateurs de la massification des achats et les économies d’échelle que personne ne consulte plus.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la massification des achats et les économies d’échelle devient plus difficile.
- Recenser les références de la massification des achats et les économies d’échelle sans mouvement depuis douze mois.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la massification des achats et les économies d’échelle
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la massification des achats et les économies d’échelle sont à jour.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la massification des achats et les économies d’échelle.
- Identifier les tâches de la massification des achats et les économies d’échelle exécutées en double par deux équipes.
- Lister les documents existants relatifs à la massification des achats et les économies d’échelle et repérer les doublons.
Risques et points de rupture de la massification des achats et les économies d’échelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la massification des achats et les économies d’échelle
- Recenser les points de la massification des achats et les économies d’échelle traités différemment selon les sites.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la massification des achats et les économies d’échelle.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la massification des achats et les économies d’échelle.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la massification des achats et les économies d’échelle est refusée.
Séance 2Construction des critères de décision sur la massification des achats et les économies d’échelle
- Rédiger la clause de la massification des achats et les économies d’échelle traitant le retard de livraison.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour la massification des achats et les économies d’échelle.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la massification des achats et les économies d’échelle.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la massification des achats et les économies d’échelle.
Négociation et contractualisation de la massification des achats et les économies d’échelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la massification des achats et les économies d’échelle
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la massification des achats et les économies d’échelle.
- Identifier les points de la massification des achats et les économies d’échelle sur lesquels les avis divergent durablement.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la massification des achats et les économies d’échelle.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la massification des achats et les économies d’échelle.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la massification des achats et les économies d’échelle
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la massification des achats et les économies d’échelle.
- Écrire la définition partagée de la massification des achats et les économies d’échelle en moins de trente mots.
- Repérer les redondances entre la massification des achats et les économies d’échelle et les dispositifs déjà en place.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la massification des achats et les économies d’échelle.
Fondements méthodologiques de la massification des achats et les économies d’échelle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges de la massification des achats et les économies d’échelle
- Distinguer les urgences réelles sur la massification des achats et les économies d’échelle des urgences créées en interne.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la massification des achats et les économies d’échelle.
- Identifier ce qui, dans la massification des achats et les économies d’échelle, dépend d’une seule application informatique.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la massification des achats et les économies d’échelle.
Séance 2Analyse du coût complet de la massification des achats et les économies d’échelle
- Identifier les décisions passées sur la massification des achats et les économies d’échelle dont personne ne connaît plus la raison.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la massification des achats et les économies d’échelle.
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la massification des achats et les économies d’échelle.
- Consigner les hypothèses retenues pour la massification des achats et les économies d’échelle afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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