Organiser la remontée d’information sur la marque et la réputation d’une structure de soins sans alourdir le travail des équipes.
Marque et la réputation d’une structure de soins
Un traitement complet de la marque et la réputation d’une structure de soins, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
Présentation du programme
Les incidents liés à la marque et la réputation d’une structure de soins révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. Le parcours vise à faire passer le travail de coordination des équipes de soin d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les modèles de documents fournis pour la marque et la réputation d’une structure de soins sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La traçabilité de ce terrain de la qualité des prises en charge n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la marque et la réputation d’une structure de soins, mais souvent d’en retirer. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce volet du fonctionnement des établissements de santé, comme c’est le cas partout. Les intervenants extérieurs concernés par la marque et la réputation d’une structure de soins tirent le même profit du programme que les internes. Les participants travaillent sur des cas de la conduite des activités de soin volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le dernier module prépare la présentation de la marque et la réputation d’une structure de soins à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la marque et la réputation d’une structure de soins, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Structurer le signalement et l’analyse des événements indésirables liés à la marque et la réputation d’une structure de soins.
Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à la marque et la réputation d’une structure de soins.
Anticiper les effets de la marque et la réputation d’une structure de soins sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Articuler les responsabilités médicales et administratives dans la marque et la réputation d’une structure de soins.
Construire les indicateurs de qualité et de sécurité propres à la marque et la réputation d’une structure de soins.
Public concerné
Responsables systèmes d’information de santé traçant la marque et la réputation d’une structure de soins.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la marque et la réputation d’une structure de soins.
Responsables administratifs assurant la facturation liée à la marque et la réputation d’une structure de soins.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la marque et la réputation d’une structure de soins est restée sans pilote.
Responsables communication devant expliquer la marque et la réputation d’une structure de soins en interne comme à l’extérieur.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la marque et la réputation d’une structure de soins.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur la marque et la réputation d’une structure de soins
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un événement indésirable lié à la marque et la réputation d’une structure de soins
- Vérifier que les responsabilités sur la marque et la réputation d’une structure de soins ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les étapes de la marque et la réputation d’une structure de soins qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Répartir les responsabilités entre professionnels intervenant sur la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Écrire la définition partagée de la marque et la réputation d’une structure de soins en moins de trente mots.
Séance 2Construction du référentiel de la marque et la réputation d’une structure de soins
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à la marque et la réputation d’une structure de soins.
Sécurité du patient et prévention des erreurs sur la marque et la réputation d’une structure de soins
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la marque et la réputation d’une structure de soins
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Recenser les outils utilisés pour la marque et la réputation d’une structure de soins et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Décrire l’état visé de la marque et la réputation d’une structure de soins à douze mois en termes observables.
Séance 2Organisation des stocks et de la conservation de la marque et la réputation d’une structure de soins
- Prévoir la passation de la marque et la réputation d’une structure de soins en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Identifier ce qui, dans la marque et la réputation d’une structure de soins, dépend d’une seule application informatique.
- Vérifier que chaque exigence relative à la marque et la réputation d’une structure de soins a un responsable identifié.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la marque et la réputation d’une structure de soins traitées hors délai.
Évaluation et revue périodique de la marque et la réputation d’une structure de soins
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la marque et la réputation d’une structure de soins
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Fixer la fréquence de revue de la marque et la réputation d’une structure de soins et l’instance qui en a la charge.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Recenser les points de la marque et la réputation d’une structure de soins traités différemment selon les sites.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la marque et la réputation d’une structure de soins
- Déterminer les situations relevant de la marque et la réputation d’une structure de soins imposant un avis médical immédiat.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Identifier les points de la marque et la réputation d’une structure de soins sur lesquels les avis divergent durablement.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la marque et la réputation d’une structure de soins.
Parcours patient et coordination des acteurs de la marque et la réputation d’une structure de soins
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la marque et la réputation d’une structure de soins
- Déterminer les situations de la marque et la réputation d’une structure de soins justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer le temps soignant réellement consacré à la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Recenser les données personnelles de santé produites par la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Identifier les décisions passées sur la marque et la réputation d’une structure de soins dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Analyse d’un événement indésirable survenu sur la marque et la réputation d’une structure de soins
- Comparer la procédure écrite de la marque et la réputation d’une structure de soins avec la pratique observée sur le terrain.
- Vérifier que les délais annoncés sur la marque et la réputation d’une structure de soins ont déjà été tenus au moins une fois.
- Définir les conditions de conservation et les contrôles associés à la marque et la réputation d’une structure de soins.
- Recenser les informations demandées pour la marque et la réputation d’une structure de soins et jamais exploitées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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