Analyser une non-conformité sur le management visuel de l’atelier jusqu’à sa cause racine.
Management visuel de l’atelier
Une formation conçue pour les situations réelles du management visuel de l’atelier, données incomplètes comprises.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les audits sur le management visuel de l’atelier révèlent des écarts que les équipes connaissaient déjà. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement du management visuel se fait rarement avec un budget dédié. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le management visuel de l’atelier sans usine à gaz. Les erreurs commises pendant les exercices sur le management visuel sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte du management visuel de l’atelier au niveau supérieur. L’amélioration du management visuel obtenue par la pression disparaît dès que la pression cesse. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus au management visuel de l’atelier, mais souvent d’en retirer. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans le management visuel. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur le management visuel de l’atelier après la formation.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de la non-qualité imputable au management visuel.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le management visuel dans la durée.
Construire le dossier de décision relatif au management visuel de l’atelier et l’argumenter devant une direction.
Décrire le processus réel du management visuel tel qu’il est exécuté sur le terrain.
Comparer les pratiques externes relatives au management visuel sans les transposer aveuglément.
Construire les indicateurs pertinents pour piloter le management visuel de l’atelier.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du management visuel de l’atelier.
Correspondants et référents internes désignés sur le management visuel sans formation initiale.
Responsables service client traitant les réclamations sur le management visuel.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le management visuel de l’atelier.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du management visuel est restée sans pilote.
Méthodistes concevant les processus incluant le management visuel.
Modules du programme
Mesure et maîtrise de la variabilité du management visuel de l’atelier
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le management visuel de l’atelier
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le management visuel de l’atelier.
- Vérifier que les consignes relatives au management visuel sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier les tâches du management visuel exécutées en double par deux équipes.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le management visuel de l’atelier change de nature.
Séance 2Mise en place du suivi du management visuel
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le management visuel.
- Identifier les étapes du management visuel dépendant d’une validation extérieure.
- Remonter d’un défaut du management visuel de l’atelier à sa cause racine sans s’arrêter au symptôme.
- Recenser les outils achetés pour le management visuel et abandonnés depuis.
Mise en œuvre opérationnelle du management visuel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée du management visuel
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le management visuel.
- Associer les opérateurs du management visuel de l’atelier à la définition de leur propre standard.
- Déterminer les situations du management visuel justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les décisions passées sur le management visuel dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Revue critique des livrables du management visuel
- Décrire le processus du management visuel de l’atelier tel qu’il est réellement exécuté.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le management visuel.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du management visuel devient plus difficile.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du management visuel de l’atelier.
Arbitrages et décisions autour du management visuel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des causes d’une non-conformité sur le management visuel
- Prévoir la passation du management visuel en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le management visuel.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du management visuel de l’atelier.
- Recenser les informations demandées pour le management visuel et jamais exploitées.
Séance 2Chasse aux gaspillages dans le management visuel de l’atelier
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du management visuel.
- Identifier ce qui, dans le management visuel de l’atelier, dépend d’une seule application informatique.
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit du management visuel.
- Déterminer l’étape du management visuel qui impose son rythme à toutes les autres.
Élimination des gaspillages autour du management visuel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du plan d’amélioration du management visuel
- Comparer la procédure écrite du management visuel de l’atelier avec la pratique observée sur le terrain.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du management visuel.
- Identifier ce qui, dans le management visuel, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Rédiger le standard du management visuel de l’atelier en une page utilisable au poste.
Séance 2Transposition du management visuel au contexte du participant
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du management visuel.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le management visuel.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du management visuel de l’atelier.
- Repérer les étapes du management visuel qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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