Optimiser les flux et les délais du parcours incluant le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé
Une approche méthodique du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les ruptures d’approvisionnement touchant le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé se gèrent en amont, jamais au moment du besoin. La composition du groupe importe, car le traitement du management stratégique met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La qualité perçue du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé par le patient dépend autant de l’information reçue que de l’acte réalisé. Le programme construit une lecture commune du management stratégique entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du management stratégique. La progression alterne exposé court, application sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé et confrontation des résultats. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement du management stratégique se fait rarement avec un budget dédié. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Objectifs pédagogiques
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche du management stratégique.
Distinguer les gains réels du management stratégique des gains affichés.
Construire le dossier de décision relatif au management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé et l’argumenter devant une direction.
Identifier les points critiques du processus du management stratégique exposant le patient à un risque.
Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant le management stratégique.
Préparer une inspection ou une certification portant sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs au management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Responsables logistiques et achats hospitaliers gérant le management stratégique.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le management stratégique.
Responsables fonctionnels devant intégrer le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé à des processus déjà installés.
Prestataires travaillant durablement sur le management stratégique pour le compte d’un client.
Professionnels préparant une fonction d’encadrement incluant le management stratégique.
Modules du programme
Interfaces du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du tableau de bord qualité du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
- Identifier les actes réalisés au titre du management stratégique sans trace exploitable.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le management stratégique.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Séance 2Construction des critères de décision sur le management stratégique
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le management stratégique.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le management stratégique.
- Repérer les indicateurs du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé que personne ne consulte plus.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le management stratégique.
Pilotage et mesure du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le management stratégique
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du management stratégique était absent un mois.
- Vérifier que les responsabilités liées au management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé figurent dans les fiches de poste.
- Identifier ce qui, dans le management stratégique, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du management stratégique devient plus difficile.
Séance 2Construction du tableau de bord du management stratégique
- Rédiger l’information destinée au patient concernant le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
- Écrire la définition partagée du management stratégique en moins de trente mots.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du management stratégique.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Approvisionnement et conservation du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas du management stratégique
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du management stratégique.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le management stratégique, et lui seul.
- Vérifier que les délais annoncés sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé ont déjà été tenus au moins une fois.
- Distinguer les contraintes réelles du management stratégique des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé
- Décider du format de la revue périodique du management stratégique et de sa durée.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour le management stratégique.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le management stratégique.
Qualité, indicateurs et certification du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du circuit réel du management stratégique
- Vérifier que les protocoles relatifs au management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé sont applicables en effectif réduit.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le management stratégique.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du management stratégique.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
Séance 2Construction du référentiel du management stratégique
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le management stratégique.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du management stratégique.
- Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement du management stratégique des hôpitaux et des établissements de santé.
- Recenser les données personnelles de santé produites par le management stratégique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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