Alerter à temps lorsque le management stratégique des grands projets et du portefeuille ne tiendra pas ses engagements.
Management stratégique des grands projets et du portefeuille
Un programme qui installe sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement du management stratégique des grands projets et du portefeuille sont rarement ceux qui se réalisent. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler du management stratégique sans malentendu. On y traite autant des échecs documentés autour du management stratégique des grands projets et du portefeuille que des réussites, car ils enseignent davantage. Les participants travaillent sur des cas du management stratégique volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme ne propose pas de modèle universel du management stratégique des grands projets et du portefeuille, parce qu’il n’en existe pas. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur le management stratégique. La composition du groupe importe, car le traitement du management stratégique des grands projets et du portefeuille met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La clôture du management stratégique est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le management stratégique des grands projets et du portefeuille.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la charge de conformité ajoutée par le management stratégique aux processus existants.
Traiter une demande de modification du périmètre du management stratégique.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant le management stratégique.
Identifier les signaux précoces d’une dérive du management stratégique, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Identifier les décisions relatives au management stratégique des grands projets et du portefeuille qui ne peuvent pas être déléguées.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du management stratégique des grands projets et du portefeuille est restée sans pilote.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du management stratégique.
Responsables de portefeuille arbitrant les moyens affectés au management stratégique.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille.
Chefs de projet pilotant le management stratégique.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le management stratégique.
Modules du programme
Pilotage de l’avancement et des écarts du management stratégique des grands projets et du portefeuille
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille
- Fixer la fréquence de revue du management stratégique des grands projets et du portefeuille et l’instance qui en a la charge.
- Vérifier que les consignes relatives au management stratégique sont compréhensibles sans explication orale.
- Vérifier que les responsabilités sur le management stratégique ne se recouvrent pas entre services.
- Identifier les décisions passées sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Formalisation de la procédure relative au management stratégique
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du management stratégique.
- Estimer la part du travail lié au management stratégique qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au management stratégique des grands projets et du portefeuille sont à jour.
- Consigner les hypothèses retenues pour le management stratégique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Rôles, responsabilités et délégations pour le management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du découpage du management stratégique
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du management stratégique.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du management stratégique des grands projets et du portefeuille était absent un mois.
- Écrire ce qui ne relèvera pas du management stratégique, aussi précisément que ce qui en relève.
- Estimer la charge réelle imposée par le management stratégique aux équipes concernées.
Séance 2Application guidée sur un cas du management stratégique
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le management stratégique des grands projets et du portefeuille.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du management stratégique.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au management stratégique.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin du management stratégique des grands projets et du portefeuille.
Diagnostic de l’existant sur le management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel du management stratégique
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le management stratégique.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au management stratégique.
- Définir qui décide quoi sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille et à quel seuil.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le management stratégique.
Séance 2Organisation de la clôture du management stratégique des grands projets et du portefeuille
- Identifier les tâches du management stratégique sans responsable nommément désigné.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du management stratégique.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au management stratégique.
Clôture, transfert et capitalisation du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au management stratégique
- Repérer les décisions sur le management stratégique des grands projets et du portefeuille qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Comparer la procédure écrite du management stratégique avec la pratique observée sur le terrain.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le management stratégique.
- Identifier les étapes du management stratégique des grands projets et du portefeuille dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Préparation de la clôture du management stratégique
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du management stratégique.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables du management stratégique avant leur production.
- Identifier ce qui, dans le management stratégique des grands projets et du portefeuille, dépend d’un prestataire extérieur.
- Coter les risques du management stratégique sur la probabilité et l’impact, puis décider.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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