Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales selon des critères explicites.
Management stratégique des achats et des chaînes mondiales
Un traitement complet du management stratégique des achats et des chaînes mondiales, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité du management stratégique partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. L’objectif est de rendre le pilotage du management stratégique des achats et des chaînes mondiales possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le management stratégique. Aucune recette toute faite n’est proposée sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales : le résultat attendu est un changement de pratique. Le stock immobilisé autour du management stratégique coûte tous les jours, silencieusement. Les participants confrontent leurs hypothèses sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte du management stratégique au niveau supérieur. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Objectifs pédagogiques
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur le management stratégique.
Prévoir la reprise du management stratégique par une autre équipe sans perte de qualité.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession du management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Négocier les moyens nécessaires au management stratégique en appuyant la demande sur des faits.
Préparer une négociation portant sur le management stratégique en identifiant les leviers autres que le prix.
Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le management stratégique.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au management stratégique auprès des équipes.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Responsables achats négociant et contractant sur le management stratégique.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux du management stratégique.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions du management stratégique des achats et des chaînes mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales
- Distinguer les contraintes réelles du management stratégique des achats et des chaînes mondiales des habitudes présentées comme telles.
- Recenser les acteurs qui influencent le management stratégique sans figurer dans l’organigramme.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour le management stratégique.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Séance 2Application guidée sur un cas du management stratégique
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le management stratégique.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du management stratégique était absent un mois.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
- Rédiger la clause du management stratégique traitant le retard de livraison.
Cadrage et périmètre du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Paramétrage des règles de réapprovisionnement du management stratégique
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au management stratégique sont à jour.
- Identifier les tâches du management stratégique des achats et des chaînes mondiales exécutées en double par deux équipes.
- Recenser les informations demandées pour le management stratégique et jamais exploitées.
- Décider du format de la revue périodique du management stratégique et de sa durée.
Séance 2Analyse du coût complet du management stratégique
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du management stratégique.
- Repérer les décisions sur le management stratégique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
Négociation et contractualisation du management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée du management stratégique
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le management stratégique.
- Calculer le coût de possession annuel du stock du management stratégique.
- Déterminer les situations du management stratégique des achats et des chaînes mondiales justifiant une dérogation formelle.
- Consigner les hypothèses retenues pour le management stratégique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Calcul du coût complet du management stratégique des achats et des chaînes mondiales
- Décrire l’état visé du management stratégique à douze mois en termes observables.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
- Vérifier que les consignes relatives au management stratégique sont compréhensibles sans explication orale.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour du management stratégique.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour le management stratégique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du management stratégique au contexte du participant
- Identifier ce qui, dans le management stratégique des achats et des chaînes mondiales, dépend d’un prestataire extérieur.
- Identifier les leviers de négociation sur le management stratégique autres que le prix unitaire.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du management stratégique.
- Vérifier que les délais annoncés sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Revue critique des livrables du management stratégique
- Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique du management stratégique.
- Lister les documents existants relatifs au management stratégique et repérer les doublons.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le management stratégique des achats et des chaînes mondiales.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le management stratégique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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