Maîtrise du stress et de la pression au travail

Présentation du programme

Les organisations mesurent la maîtrise du stress et de la pression au travail avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la pratique quotidienne des ressources humaines partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les modèles de documents fournis pour la maîtrise du stress et de la pression au travail sont volontairement simples, donc réellement utilisés. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les erreurs commises pendant les exercices sur la maîtrise du stress et de la pression au travail sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans ce terrain du développement professionnel. La difficulté de la maîtrise du stress et de la pression au travail n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. La composition du groupe importe, car le traitement de cette part de la politique de l’entreprise met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le dernier module prépare la présentation de la maîtrise du stress et de la pression au travail à la direction dans le format qu’elle attend.