Maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

Un parcours pratique sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.

📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les audits sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication révèlent des écarts que les équipes connaissaient déjà. Les documents construits pendant le programme sur cette part de la conformité opérationnelle restent la propriété de l’organisation participante. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication lorsqu’elles existent. La variabilité de ce registre des métiers du progrès continu gêne davantage le client que le niveau moyen atteint. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication. Le programme réunit ceux qui décident sur la conduite des chantiers de progrès et ceux qui en supportent les conséquences. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication sans malentendu. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la pratique de l’audit et du contrôle. Le dernier module prépare la présentation de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication à la direction dans le format qu’elle attend.

Objectifs pédagogiques

01

Distinguer, dans la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.

02

Cartographier le processus réel de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication, y compris ses contournements.

03

Organiser le traitement des non-conformités détectées sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

04

Concevoir les contrôles détectant un défaut de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication au plus près de sa source.

05

Décider du niveau de formalisation utile pour la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication, ni plus ni moins.

06

Analyser une non-conformité sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication jusqu’à sa cause racine.

07

Arbitrer entre les solutions possibles pour la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication en explicitant le critère de décision.

Public concerné

01

Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication sans en être propriétaires.

02

Prestataires travaillant durablement sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication pour le compte d’un client.

03

Responsables qualité pilotant les démarches sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

04

Méthodistes concevant les processus incluant la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

05

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

06

Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

Modules du programme

01

Contrôles et prévention des défauts de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du référentiel de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Traiter une réclamation sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication en distinguant l’urgence du fond.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication change de nature.
  • Repérer les informations produites pour la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication que personne ne lit.

Séance 2Application guidée sur un cas de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication, et lui seul.
  • Mesurer l’écart entre le temps théorique et le temps réel passé sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
02

Standardisation et documentation de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction des critères de décision sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Décrire l’état visé de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication à douze mois en termes observables.
  • Décider du format de la revue périodique de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication et de sa durée.
  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

Séance 2Formalisation de la procédure relative à la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Identifier ce qui, dans la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication, dépend d’une seule application informatique.
  • Prévoir la passation de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
03

Arbitrages et décisions autour de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

2 sessions · 8 points

Séance 1Cartographie du flux réel de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Identifier les décisions passées sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication dont personne ne connaît plus la raison.
  • Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Chiffrer le coût annuel de la non-qualité sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Identifier les contrôles pratiqués sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication sans qu’aucune décision n’en découle.
  • Choisir l’indicateur unique révélant une dérive de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Vérifier que chaque exigence relative à la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication a un responsable identifié.
04

Pilotage et mesure de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

2 sessions · 8 points

Séance 1Cartographie du processus réel de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Associer les opérateurs de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication à la définition de leur propre standard.
  • Repérer les contrôles de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication réalisés après coup plutôt qu’en prévention.

Séance 2Chasse aux gaspillages dans la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication

  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.
  • Identifier les habitudes prises sur la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication qu’aucune règle n’impose.
  • Identifier les étapes de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication dépendant d’une validation extérieure.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la maîtrise des stocks et des en-cours de fabrication.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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