Maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

Une approche méthodique de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Le prix négocié sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la logistique amont au niveau supérieur. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence se fait rarement avec un budget dédié. L’objectif est de rendre le pilotage de la pratique de l’approvisionnement possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La dépendance à un fournisseur unique sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les documents construits pendant le programme sur la chaîne d’approvisionnement restent la propriété de l’organisation participante. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence. La progression alterne exposé court, application sur la logistique amont et confrontation des résultats. La dernière session traite de ce qui fera échouer la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence si rien n’est anticipé.

Objectifs pédagogiques

01

Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

02

Préparer une négociation portant sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence en identifiant les leviers autres que le prix.

03

Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

04

Identifier et traiter les stocks dormants liés à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

05

Repérer les dépendances entre la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.

06

Construire le dossier de décision relatif à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence et l’argumenter devant une direction.

07

Distinguer les gains réels de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence des gains affichés.

Public concerné

01

Contrôleurs de gestion analysant le coût de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

02

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence est restée sans pilote.

03

Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

04

Prestataires travaillant durablement sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence pour le compte d’un client.

05

Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

06

Gestionnaires de stock suivant les niveaux de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

Modules du programme

01

Arbitrages et décisions autour de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue des stocks et des rotations liés à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Rédiger la fiche de décision type applicable à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Repérer les décisions sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Identifier les tâches de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence exécutées en double par deux équipes.
  • Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

Séance 2Répartition des rôles autour de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Recenser les points de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence traités différemment selon les sites.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Rédiger la clause de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence traitant le retard de livraison.
  • Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
02

Analyse du besoin et cadrage de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

2 sessions · 8 points

Séance 1Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Consigner les hypothèses retenues pour la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

Séance 2Formalisation de la procédure relative à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Identifier ce qui, dans la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence, peut être automatisé sans perte de contrôle.
  • Vérifier que les modèles de documents relatifs à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence sont à jour.
  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
03

Fondements méthodologiques de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

2 sessions · 8 points

Séance 1Consolidation et plan d’action sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Établir les critères de sélection des fournisseurs de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence et leur pondération.

Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Décider du format de la revue périodique de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence et de sa durée.
  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
04

Négociation et contractualisation de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Définir le plan de contrôle à réception applicable à la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.

Séance 2Revue des écarts constatés sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence

  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Repérer les informations produites pour la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence que personne ne lit.
  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement et les achats d’urgence, et lui seul.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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