Décider du moment où l’approche retenue sur la maintenance productive totale et son déploiement doit être remise en question plutôt que corrigée.
Maintenance productive totale et son déploiement
Une formation qui traite la maintenance productive totale et son déploiement par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une démarche sur la maintenance productive totale et son déploiement qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la maintenance productive totale et ce qui relève de l’arbitrage politique. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la maintenance productive totale et son déploiement sans malentendu. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la maintenance productive totale au retour. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la maintenance productive totale et son déploiement. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la maintenance productive totale, puis remonte vers le principe. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la maintenance productive totale et son déploiement. La variabilité de la maintenance productive totale gêne davantage le client que le niveau moyen atteint. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la maintenance productive totale et son déploiement.
Objectifs pédagogiques
Décider du niveau de formalisation utile pour la maintenance productive totale, ni plus ni moins.
Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus de la maintenance productive totale.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la maintenance productive totale et son déploiement en cas de contrôle.
Traiter une réclamation client relative à la maintenance productive totale de manière structurée.
Chiffrer le coût de la non-qualité imputable à la maintenance productive totale.
Conduire un chantier d’amélioration sur la maintenance productive totale et son déploiement avec les équipes concernées.
Public concerné
Dirigeants arbitrant entre qualité et productivité sur la maintenance productive totale et son déploiement.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la maintenance productive totale.
Correspondants et référents internes désignés sur la maintenance productive totale sans formation initiale.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la maintenance productive totale et son déploiement.
Animateurs d’amélioration continue intervenant sur la maintenance productive totale.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la maintenance productive totale par leurs équipes.
Modules du programme
Risques et points de rupture de la maintenance productive totale et son déploiement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la maintenance productive totale et son déploiement
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la maintenance productive totale et son déploiement, et lui seul.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la maintenance productive totale.
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit de la maintenance productive totale.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la maintenance productive totale et son déploiement.
Séance 2Cartographie du flux réel de la maintenance productive totale
- Déterminer les situations de la maintenance productive totale justifiant une dérogation formelle.
- Mesurer l’écart entre le temps théorique et le temps réel passé sur la maintenance productive totale.
- Repérer les étapes de la maintenance productive totale et son déploiement qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Identifier les décisions passées sur la maintenance productive totale dont personne ne connaît plus la raison.
Audit et évaluation de la maîtrise de la maintenance productive totale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la maintenance productive totale
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la maintenance productive totale.
- Identifier ce qui, dans la maintenance productive totale et son déploiement, dépend d’une seule application informatique.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la maintenance productive totale.
- Distinguer les contraintes réelles de la maintenance productive totale des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Cartographie du processus réel de la maintenance productive totale
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la maintenance productive totale et son déploiement.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la maintenance productive totale.
- Identifier l’étape de la maintenance productive totale générant le plus de reprises.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la maintenance productive totale et son déploiement.
Cartographie et analyse du processus de la maintenance productive totale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la maintenance productive totale au contexte du participant
- Estimer la charge réelle imposée par la maintenance productive totale aux équipes concernées.
- Prévoir la passation de la maintenance productive totale en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Définir ce qui déclenche une action corrective sur la maintenance productive totale et son déploiement.
- Écrire la définition partagée de la maintenance productive totale en moins de trente mots.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la maintenance productive totale et son déploiement
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la maintenance productive totale.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la maintenance productive totale et son déploiement.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la maintenance productive totale.
- Identifier les étapes de la maintenance productive totale dépendant d’une validation extérieure.
Diagnostic de l’existant sur la maintenance productive totale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du standard applicable à la maintenance productive totale
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la maintenance productive totale et son déploiement est refusée.
- Décrire l’état visé de la maintenance productive totale à douze mois en termes observables.
- Déterminer l’étape de la maintenance productive totale qui impose son rythme à toutes les autres.
- Vérifier après trois mois que le gain obtenu sur la maintenance productive totale et son déploiement tient encore.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la maintenance productive totale
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la maintenance productive totale.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la maintenance productive totale.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la maintenance productive totale et son déploiement.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la maintenance productive totale.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.