Maintenance biomédicale et le parc d’équipements

Une formation qui traite la maintenance biomédicale et le parc d’équipements par la décision plutôt que par la théorie.

📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Dans une structure de soins, l’organisation autour de la maintenance biomédicale et le parc d’équipements se mesure au temps que le patient attend. L’objectif est de rendre le pilotage de la maintenance biomédicale et possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme laisse une trame de décision applicable à la maintenance biomédicale et le parc d’équipements sans adaptation lourde. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la maintenance biomédicale et, mais d’une responsabilité réelle. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la maintenance biomédicale et le parc d’équipements. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la maintenance biomédicale et, comme c’est le cas partout. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la maintenance biomédicale et le parc d’équipements. La qualité perçue de la maintenance biomédicale et par le patient dépend autant de l’information reçue que de l’acte réalisé. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la maintenance biomédicale et le parc d’équipements après la formation.

Objectifs pédagogiques

01

Informer le patient sur la maintenance biomédicale et le parc d’équipements de manière compréhensible et documentée.

02

Optimiser les flux et les délais du parcours incluant la maintenance biomédicale et.

03

Anticiper les effets de la maintenance biomédicale et sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.

04

Fixer les rôles et les délégations applicables à la maintenance biomédicale et le parc d’équipements par écrit.

05

Construire les indicateurs de qualité pertinents pour la maintenance biomédicale et.

06

Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la maintenance biomédicale et, charge humaine comprise.

07

Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.

Public concerné

01

Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.

02

Responsables logistiques et achats hospitaliers gérant la maintenance biomédicale et.

03

Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la maintenance biomédicale et.

04

Praticiens associés à l’organisation de la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.

05

Prestataires travaillant durablement sur la maintenance biomédicale et pour le compte d’un client.

06

Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la maintenance biomédicale et auprès des équipes.

Modules du programme

01

Gestion des événements indésirables liés à la maintenance biomédicale et le parc d’équipements

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation de la maintenance biomédicale et le parc d’équipements à la direction

  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la maintenance biomédicale et.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la maintenance biomédicale et était absent un mois.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la maintenance biomédicale et le parc d’équipements change de nature.

Séance 2Application guidée sur un cas de la maintenance biomédicale et

  • Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la maintenance biomédicale et.
  • Comparer la procédure écrite de la maintenance biomédicale et avec la pratique observée sur le terrain.
  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la maintenance biomédicale et.
02

Parcours patient et coordination des acteurs de la maintenance biomédicale et

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du tableau de bord de la maintenance biomédicale et

  • Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur la maintenance biomédicale et.
  • Consigner les hypothèses retenues pour la maintenance biomédicale et le parc d’équipements afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Évaluer le coût complet d’une étape du circuit de la maintenance biomédicale et.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la maintenance biomédicale et devient plus difficile.

Séance 2Analyse d’un événement indésirable survenu sur la maintenance biomédicale et

  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.
  • Nommer un responsable unique pour chaque étape de la maintenance biomédicale et.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la maintenance biomédicale et.
  • Identifier la personne qui bloquerait la maintenance biomédicale et le parc d’équipements en cas de désaccord.
03

Diagnostic de l’existant sur la maintenance biomédicale et

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse d’un événement indésirable lié à la maintenance biomédicale et

  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la maintenance biomédicale et.
  • Distinguer les contraintes réelles de la maintenance biomédicale et des habitudes présentées comme telles.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à la maintenance biomédicale et le parc d’équipements traitées hors délai.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la maintenance biomédicale et.

Séance 2Consolidation et plan d’action sur la maintenance biomédicale et le parc d’équipements

  • Recenser les outils utilisés pour la maintenance biomédicale et et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Choisir trois indicateurs de qualité réellement mesurables sur la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la maintenance biomédicale et.
  • Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à la maintenance biomédicale et.
04

Arbitrages et décisions autour de la maintenance biomédicale et

2 sessions · 8 points

Séance 1Mise en place du suivi de la maintenance biomédicale et

  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la maintenance biomédicale et.
  • Repérer les ruptures d’information entre équipes dans le déroulement de la maintenance biomédicale et.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la maintenance biomédicale et le parc d’équipements.

Séance 2Répartition des rôles autour de la maintenance biomédicale et

  • Décider du format de la revue périodique de la maintenance biomédicale et et de sa durée.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la maintenance biomédicale et.
  • Identifier les actes réalisés au titre de la maintenance biomédicale et le parc d’équipements sans trace exploitable.
  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la maintenance biomédicale et.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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