Décider du niveau de formalisation utile pour la logistique inverse et la gestion des retours, ni plus ni moins.
Logistique inverse et la gestion des retours
Une formation structurée et appliquée à la logistique inverse et la gestion des retours, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une rupture sur la logistique inverse et la gestion des retours se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le programme convertit les intentions relatives à la logistique inverse et en décisions datées et attribuées. La dépendance à un fournisseur unique sur la logistique inverse et la gestion des retours ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la logistique inverse et partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme réunit ceux qui décident sur la logistique inverse et la gestion des retours et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme ne propose pas de modèle universel de la logistique inverse et, parce qu’il n’en existe pas. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la logistique inverse et la gestion des retours. La progression alterne exposé court, application sur la logistique inverse et et confrontation des résultats. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la logistique inverse et la gestion des retours après la formation.
Objectifs pédagogiques
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur la logistique inverse et selon des critères explicites.
Décider du moment où l’approche retenue sur la logistique inverse et doit être remise en question plutôt que corrigée.
Anticiper les effets de la logistique inverse et la gestion des retours sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur la logistique inverse et.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la logistique inverse et.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la logistique inverse et la gestion des retours.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la logistique inverse et la gestion des retours.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de la logistique inverse et.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la logistique inverse et.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la logistique inverse et la gestion des retours.
Responsables qualité contrôlant la conformité de la logistique inverse et.
Cadres nouvellement chargés de la logistique inverse et et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Réception, contrôle et traçabilité de la logistique inverse et la gestion des retours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la logistique inverse et la gestion des retours au contexte du participant
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la logistique inverse et la gestion des retours.
- Recenser les outils achetés pour la logistique inverse et et abandonnés depuis.
- Identifier ce qui, dans la logistique inverse et, dépend d’un prestataire extérieur.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la logistique inverse et la gestion des retours.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à la logistique inverse et
- Estimer la part du travail lié à la logistique inverse et qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier que les délais annoncés sur la logistique inverse et ont déjà été tenus au moins une fois.
- Déterminer les situations de la logistique inverse et la gestion des retours justifiant une dérogation formelle.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la logistique inverse et.
Cadre réglementaire et obligations liées à la logistique inverse et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés à la logistique inverse et
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la logistique inverse et.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la logistique inverse et la gestion des retours est refusée.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la logistique inverse et.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la logistique inverse et.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la logistique inverse et
- Distinguer les urgences réelles sur la logistique inverse et la gestion des retours des urgences créées en interne.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la logistique inverse et.
- Repérer les informations produites pour la logistique inverse et que personne ne lit.
- Repérer les redondances entre la logistique inverse et la gestion des retours et les dispositifs déjà en place.
Risques et continuité d’approvisionnement de la logistique inverse et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la logistique inverse et
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la logistique inverse et.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la logistique inverse et.
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la logistique inverse et la gestion des retours.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la logistique inverse et.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la logistique inverse et la gestion des retours
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la logistique inverse et.
- Fixer la fréquence de revue de la logistique inverse et la gestion des retours et l’instance qui en a la charge.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la logistique inverse et devient plus difficile.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la logistique inverse et.
Outillage et supports au service de la logistique inverse et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la logistique inverse et
- Recenser les outils utilisés pour la logistique inverse et la gestion des retours et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier que chaque exigence relative à la logistique inverse et a un responsable identifié.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la logistique inverse et.
- Repérer les indicateurs de la logistique inverse et la gestion des retours que personne ne consulte plus.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la logistique inverse et
- Définir le plan de contrôle à réception applicable à la logistique inverse et.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la logistique inverse et était absent un mois.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la logistique inverse et la gestion des retours.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la logistique inverse et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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