Construire le dispositif d’alerte propre à la logistique interne et l’approvisionnement des postes et le seuil qui le déclenche.
Logistique interne et l’approvisionnement des postes
Une formation qui traite la logistique interne et l’approvisionnement des postes par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le défaut détecté tard sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes coûte plusieurs fois celui détecté à la source. Les apports théoriques sur la logistique interne et sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les procédures relatives à la logistique interne et l’approvisionnement des postes décrivent souvent le processus rêvé, pas le processus réel. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la logistique interne et, mais ce qui décide du résultat. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la logistique interne et l’approvisionnement des postes. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la logistique interne et, prêts à être adaptés en interne. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la logistique interne et se fait rarement avec un budget dédié. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
Objectifs pédagogiques
Documenter la logistique interne et de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Mesurer le coût de la non-qualité associée à la logistique interne et.
Équilibrer les exigences de qualité et de productivité sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
Distinguer, dans la logistique interne et, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Cartographier le processus réel de la logistique interne et, y compris ses contournements.
Concevoir les contrôles détectant un défaut de la logistique interne et l’approvisionnement des postes au plus près de sa source.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la logistique interne et.
Encadrants de proximité appliquant les standards de la logistique interne et.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la logistique interne et l’approvisionnement des postes à un cadre formalisé.
Responsables qualité pilotant les démarches sur la logistique interne et.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la logistique interne et est restée sans pilote.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement de la logistique interne et l’approvisionnement des postes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes
- Distinguer les contraintes réelles de la logistique interne et l’approvisionnement des postes des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les points de la logistique interne et sur lesquels les avis divergent durablement.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la logistique interne et.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
Séance 2Rédaction du standard applicable à la logistique interne et
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la logistique interne et.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la logistique interne et.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la logistique interne et.
Ancrage durable de la logistique interne et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du plan de contrôle de la logistique interne et
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la logistique interne et.
- Repérer les contrôles de la logistique interne et l’approvisionnement des postes réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Recenser les acteurs qui influencent la logistique interne et sans figurer dans l’organigramme.
- Vérifier après trois mois que le gain obtenu sur la logistique interne et tient encore.
Séance 2Application guidée sur un cas de la logistique interne et
- Recenser les attentes et déplacements inutiles dans le flux de la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la logistique interne et.
- Prévoir la passation de la logistique interne et en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Décider du format de la revue périodique de la logistique interne et l’approvisionnement des postes et de sa durée.
Audit et évaluation de la maîtrise de la logistique interne et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la logistique interne et
- Déterminer l’étape de la logistique interne et qui impose son rythme à toutes les autres.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la logistique interne et.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la logistique interne et.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la logistique interne et l’approvisionnement des postes
- Identifier la personne qui bloquerait la logistique interne et en cas de désaccord.
- Identifier l’étape de la logistique interne et l’approvisionnement des postes générant le plus de reprises.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la logistique interne et.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la logistique interne et était absent un mois.
Processus réel et écarts constatés sur la logistique interne et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du processus réel de la logistique interne et
- Recenser les informations demandées pour la logistique interne et l’approvisionnement des postes et jamais exploitées.
- Repérer les décisions sur la logistique interne et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Décrire le processus de la logistique interne et tel qu’il est réellement exécuté.
- Recenser les outils achetés pour la logistique interne et l’approvisionnement des postes et abandonnés depuis.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la logistique interne et
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la logistique interne et.
- Comparer la procédure écrite de la logistique interne et avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans la logistique interne et l’approvisionnement des postes.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la logistique interne et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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