Définir les compétences et les habilitations exigées pour intervenir sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
Leadership avancé en santé et sécurité au travail
Une formation conçue pour les situations réelles du leadership avancé en santé et sécurité au travail, données incomplètes comprises.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le respect des règles sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail dépend moins de la sanction que de la cohérence de l’encadrement. On y traite autant des échecs documentés autour du leadership avancé que des réussites, car ils enseignent davantage. Aucune recette toute faite n’est proposée sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme convertit les intentions relatives au leadership avancé en décisions datées et attribuées. Les exercices portant sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le leadership avancé avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les statistiques d’accidents sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail arrivent trop tard pour prévenir celui qu’elles décrivent. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur le leadership avancé. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du leadership avancé en santé et sécurité au travail.
Objectifs pédagogiques
Animer une causerie sécurité sur le leadership avancé qui produise une remontée d’information utile.
Traiter les cas particuliers du leadership avancé sans créer une exception permanente.
Distinguer les gains réels du leadership avancé en santé et sécurité au travail des gains affichés.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le leadership avancé dans la durée.
Intégrer les risques psychosociaux et la charge de travail dans l’analyse du leadership avancé.
Conduire une analyse de risque structurée portant sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
Public concerné
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail par leurs équipes.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le leadership avancé.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent le leadership avancé.
Médecins et infirmiers du travail concernés par les effets du leadership avancé en santé et sécurité au travail.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant au leadership avancé.
Chefs d’équipe délivrant les consignes quotidiennes relatives au leadership avancé.
Modules du programme
Prévention technique et protections autour du leadership avancé en santé et sécurité au travail
2 sessions · 8 pointsSéance 1Visite de terrain centrée sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail
- Repérer les décisions relatives au leadership avancé en santé et sécurité au travail prises sans trace écrite.
- Évaluer la charge physique et mentale réellement imposée par le leadership avancé.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du leadership avancé.
- Lister les documents existants relatifs au leadership avancé en santé et sécurité au travail et repérer les doublons.
Séance 2Réalisation d’une analyse de risque sur le leadership avancé
- Vérifier que les délais annoncés sur le leadership avancé ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier que les protections collectives précèdent les protections individuelles sur le leadership avancé.
- Vérifier qu’une consigne relative au leadership avancé en santé et sécurité au travail est applicable avec les moyens réellement disponibles.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le leadership avancé.
Coactivité et entreprises extérieures dans le leadership avancé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables du leadership avancé
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le leadership avancé.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au leadership avancé en santé et sécurité au travail.
- Définir le signal d’alerte et le point de rassemblement associés au leadership avancé.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le leadership avancé.
Séance 2Construction du référentiel du leadership avancé
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du leadership avancé en santé et sécurité au travail.
- Prévoir la passation du leadership avancé en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le leadership avancé change de nature.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
Cadrage et périmètre du leadership avancé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le leadership avancé
- Repérer les contrôles du leadership avancé réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Vérifier que chaque exigence relative au leadership avancé a un responsable identifié.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du leadership avancé en santé et sécurité au travail.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le leadership avancé.
Séance 2Transposition du leadership avancé en santé et sécurité au travail au contexte du participant
- Préciser qui a l’autorité d’arrêter une opération engageant le leadership avancé.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
- Identifier les étapes du leadership avancé dépendant d’une validation extérieure.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du leadership avancé.
Rôles, responsabilités et délégations pour le leadership avancé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur le leadership avancé
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
- Recenser les points du leadership avancé traités différemment selon les sites.
- Recenser les situations de travail isolé rencontrées dans le leadership avancé.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
Séance 2Analyse d’un accident survenu sur le leadership avancé
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le leadership avancé.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du leadership avancé.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le leadership avancé en santé et sécurité au travail.
- Décrire l’état visé du leadership avancé à douze mois en termes observables.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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