Piloter l’avancement du lancement d’une campagne de marque intégrée sur des données factuelles.
Lancement d’une campagne de marque intégrée
Un programme court et dense sur le lancement d’une campagne de marque intégrée, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement du lancement d’une campagne de marque intégrée sont rarement ceux qui se réalisent. Un planning sur le lancement d’une campagne que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les erreurs commises pendant les exercices sur le lancement d’une campagne de marque intégrée sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Aucune recette toute faite n’est proposée sur le lancement d’une campagne : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme construit une lecture commune du lancement d’une campagne de marque intégrée entre les fonctions qui doivent coopérer. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur le lancement d’une campagne, prêts à être adaptés en interne. Les cas travaillés sur le lancement d’une campagne de marque intégrée sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur le lancement d’une campagne. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le lancement d’une campagne de marque intégrée.
Objectifs pédagogiques
Clôturer le lancement d’une campagne en capitalisant les enseignements.
Établir un échéancier du lancement d’une campagne intégrant les dépendances et les marges.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif au lancement d’une campagne de marque intégrée est porté au niveau supérieur.
Distinguer, dans le lancement d’une campagne, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Identifier les signaux précoces d’une dérive du lancement d’une campagne, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Organiser la gouvernance et les instances de décision du lancement d’une campagne de marque intégrée.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser le lancement d’une campagne de marque intégrée.
Correspondants et référents internes désignés sur le lancement d’une campagne sans formation initiale.
Contrôleurs de gestion suivant le budget du lancement d’une campagne.
Chefs de projet pilotant le lancement d’une campagne de marque intégrée.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du lancement d’une campagne.
Cadres nouvellement chargés du lancement d’une campagne et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Cadrage et définition du périmètre du lancement d’une campagne de marque intégrée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi du lancement d’une campagne de marque intégrée
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du lancement d’une campagne de marque intégrée.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le lancement d’une campagne est refusée.
- Recenser les outils utilisés pour le lancement d’une campagne et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au lancement d’une campagne de marque intégrée.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le lancement d’une campagne
- Estimer une charge du lancement d’une campagne en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur le lancement d’une campagne correspond à des livrables constatables.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du lancement d’une campagne de marque intégrée.
- Repérer les étapes du lancement d’une campagne qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions du lancement d’une campagne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas du lancement d’une campagne
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin du lancement d’une campagne.
- Repérer les décisions relatives au lancement d’une campagne de marque intégrée prises sans trace écrite.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du lancement d’une campagne.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le lancement d’une campagne.
Séance 2Élaboration de l’échéancier du lancement d’une campagne
- Fixer la fréquence de revue du lancement d’une campagne de marque intégrée et l’instance qui en a la charge.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au lancement d’une campagne.
- Repérer les indicateurs du lancement d’une campagne que personne ne consulte plus.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le lancement d’une campagne de marque intégrée.
Rôles, responsabilités et délégations pour le lancement d’une campagne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du découpage du lancement d’une campagne
- Identifier les décisions passées sur le lancement d’une campagne dont personne ne connaît plus la raison.
- Comparer la procédure écrite du lancement d’une campagne avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les redondances entre le lancement d’une campagne de marque intégrée et les dispositifs déjà en place.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le lancement d’une campagne.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le lancement d’une campagne de marque intégrée
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le lancement d’une campagne.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire du lancement d’une campagne de marque intégrée hors du contrat initial.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au lancement d’une campagne.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du lancement d’une campagne.
Cas complexes et exceptions du lancement d’une campagne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur le lancement d’une campagne
- Repérer les informations produites pour le lancement d’une campagne de marque intégrée que personne ne lit.
- Instruire une demande de modification du lancement d’une campagne avec son coût et son délai.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le lancement d’une campagne.
- Vérifier que les responsabilités sur le lancement d’une campagne de marque intégrée ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur le lancement d’une campagne
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le lancement d’une campagne.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du lancement d’une campagne était absent un mois.
- Découper le lancement d’une campagne de marque intégrée jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du lancement d’une campagne.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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