Estimer les charges des jalons décisionnels et le franchissement des étapes en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Jalons décisionnels et le franchissement des étapes
Un programme court et dense sur les jalons décisionnels et le franchissement des étapes, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un planning sur les jalons décisionnels et le franchissement des étapes que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les supports remis sur les jalons décisionnels et tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler des jalons décisionnels et le franchissement des étapes sans malentendu. On y traite autant des échecs documentés autour des jalons décisionnels et que des réussites, car ils enseignent davantage. Aucune recette toute faite n’est proposée sur les jalons décisionnels et le franchissement des étapes : le résultat attendu est un changement de pratique. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur les jalons décisionnels et. Le périmètre des jalons décisionnels et le franchissement des étapes accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner les jalons décisionnels et sous plusieurs angles fonctionnels. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur les jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
Objectifs pédagogiques
Organiser la remontée d’avancement fiable sur les jalons décisionnels et.
Établir un échéancier des jalons décisionnels et intégrant les dépendances et les marges.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif aux jalons décisionnels et le franchissement des étapes est porté au niveau supérieur.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre des jalons décisionnels et.
Traiter les cas particuliers des jalons décisionnels et sans créer une exception permanente.
Piloter l’avancement des jalons décisionnels et le franchissement des étapes sur des données factuelles.
Public concerné
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables des jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les jalons décisionnels et.
Chefs de projet pilotant les jalons décisionnels et.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des jalons décisionnels et.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les jalons décisionnels et.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle des jalons décisionnels et le franchissement des étapes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles aux jalons décisionnels et le franchissement des étapes
- Identifier ce qui, dans les jalons décisionnels et le franchissement des étapes, dépend d’une seule application informatique.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les jalons décisionnels et.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les jalons décisionnels et.
- Recenser les points des jalons décisionnels et le franchissement des étapes traités différemment selon les sites.
Séance 2Application guidée sur un cas des jalons décisionnels et
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation des jalons décisionnels et.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les jalons décisionnels et est refusée.
- Instruire une demande de modification des jalons décisionnels et le franchissement des étapes avec son coût et son délai.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des jalons décisionnels et.
Découpage, estimation et planification des jalons décisionnels et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Élaboration de l’échéancier des jalons décisionnels et
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux jalons décisionnels et.
- Identifier les tâches des jalons décisionnels et le franchissement des étapes sans responsable nommément désigné.
- Vérifier que les responsabilités sur les jalons décisionnels et ne se recouvrent pas entre services.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les jalons décisionnels et.
Séance 2Construction du découpage des jalons décisionnels et
- Fixer les critères d’acceptation des livrables des jalons décisionnels et le franchissement des étapes avant leur production.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables des jalons décisionnels et.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les jalons décisionnels et.
- Déterminer les situations des jalons décisionnels et le franchissement des étapes justifiant une dérogation formelle.
Interfaces des jalons décisionnels et avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des jalons décisionnels et à la direction
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des jalons décisionnels et.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les jalons décisionnels et.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
- Décrire l’état visé des jalons décisionnels et à douze mois en termes observables.
Séance 2Conception du tableau de bord des jalons décisionnels et le franchissement des étapes
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les jalons décisionnels et.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
- Établir la liste des documents à produire au titre des jalons décisionnels et.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les jalons décisionnels et, et lui seul.
Clôture et capitalisation sur les jalons décisionnels et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des jalons décisionnels et
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
- Identifier les tâches des jalons décisionnels et exécutées en double par deux équipes.
- Vérifier que chaque exigence relative aux jalons décisionnels et a un responsable identifié.
- Repérer les informations produites pour les jalons décisionnels et le franchissement des étapes que personne ne lit.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur les jalons décisionnels et
- Repérer les indicateurs des jalons décisionnels et que personne ne consulte plus.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux jalons décisionnels et.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total des jalons décisionnels et le franchissement des étapes.
- Identifier les habitudes prises sur les jalons décisionnels et qu’aucune règle n’impose.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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