Décider du moment où l’approche retenue sur les itérations courtes et la revue de fin d’itération doit être remise en question plutôt que corrigée.
Itérations courtes et la revue de fin d’itération
Une formation conçue pour les situations réelles des itérations courtes et la revue de fin d’itération, données incomplètes comprises.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre des itérations courtes et la revue de fin d’itération accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur les itérations courtes et. Un planning sur les itérations courtes et la revue de fin d’itération que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les exercices portant sur les itérations courtes et sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les itérations courtes et la revue de fin d’itération. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur les itérations courtes et. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte des itérations courtes et la revue de fin d’itération au niveau supérieur. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension des itérations courtes et. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les itérations courtes et la revue de fin d’itération après la formation.
Objectifs pédagogiques
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur les itérations courtes et.
Traiter les cas particuliers des itérations courtes et sans créer une exception permanente.
Piloter l’avancement des itérations courtes et la revue de fin d’itération sur des données factuelles.
Organiser la gouvernance et les instances de décision des itérations courtes et.
Choisir les outils strictement nécessaires aux itérations courtes et et écarter les autres.
Construire le référentiel initial servant de base au suivi des itérations courtes et la revue de fin d’itération.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant les itérations courtes et la revue de fin d’itération.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les itérations courtes et.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables des itérations courtes et.
Responsables métier destinataires des livrables des itérations courtes et la revue de fin d’itération.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des itérations courtes et.
Responsables informatiques sollicités pour outiller les itérations courtes et.
Modules du programme
Parties prenantes et communication autour des itérations courtes et la revue de fin d’itération
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur les itérations courtes et la revue de fin d’itération
- Estimer la charge réelle imposée par les itérations courtes et la revue de fin d’itération aux équipes concernées.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les itérations courtes et.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux itérations courtes et sont à jour.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les itérations courtes et la revue de fin d’itération.
Séance 2Préparation de la présentation des itérations courtes et à la direction
- Anticiper les conflits de ressources entre les itérations courtes et et les autres engagements.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total des itérations courtes et.
- Coter les risques des itérations courtes et la revue de fin d’itération sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Recenser les outils achetés pour les itérations courtes et et abandonnés depuis.
Clôture, transfert et capitalisation des itérations courtes et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux itérations courtes et
- Estimer la part du travail lié aux itérations courtes et qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer les situations des itérations courtes et la revue de fin d’itération justifiant une dérogation formelle.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les itérations courtes et.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des itérations courtes et.
Séance 2Construction du référentiel des itérations courtes et
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture des itérations courtes et la revue de fin d’itération.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les itérations courtes et.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des itérations courtes et.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des itérations courtes et la revue de fin d’itération.
Rôles, responsabilités et délégations pour les itérations courtes et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture des itérations courtes et
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer les itérations courtes et.
- Repérer les étapes des itérations courtes et qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des itérations courtes et la revue de fin d’itération.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les itérations courtes et.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux itérations courtes et la revue de fin d’itération
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les itérations courtes et.
- Identifier ce qui, dans les itérations courtes et la revue de fin d’itération, dépend d’une seule application informatique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les itérations courtes et.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des itérations courtes et.
Ancrage durable des itérations courtes et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Élaboration de l’échéancier des itérations courtes et
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les itérations courtes et la revue de fin d’itération change de nature.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les itérations courtes et.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des itérations courtes et.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les itérations courtes et la revue de fin d’itération.
Séance 2Transposition des itérations courtes et au contexte du participant
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les itérations courtes et.
- Recenser les points des itérations courtes et traités différemment selon les sites.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des itérations courtes et la revue de fin d’itération.
- Instruire une demande de modification des itérations courtes et avec son coût et son délai.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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