La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés. Une rupture sur l’inventaire physique et le se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Les cas travaillés sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le parcours vise à faire passer l’inventaire physique et le d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les apports théoriques sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme ne propose pas de modèle universel de l’inventaire physique et le, parce qu’il n’en existe pas. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés. La composition du groupe importe, car le traitement de l’inventaire physique et le met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Objectifs pédagogiques
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Organiser la réception et le contrôle qualité de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
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Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant l’inventaire physique et le.
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Mesurer la performance du processus d’approvisionnement de l’inventaire physique et le.
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Arbitrer entre les solutions possibles pour l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés en explicitant le critère de décision.
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Identifier et traiter les stocks dormants liés à l’inventaire physique et le.
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Construire le dossier de décision relatif à l’inventaire physique et le et l’argumenter devant une direction.
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Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés sans multiplier les tableaux de bord.
Public concerné
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Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
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Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de l’inventaire physique et le.
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Prescripteurs internes exprimant le besoin à l’origine de l’inventaire physique et le.
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Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés est restée sans pilote.
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Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de l’inventaire physique et le à un cadre formalisé.
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Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent l’inventaire physique et le.
Modules du programme
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01
Cadre réglementaire et obligations liées à l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés
2 sessions · 8 points
Séance 1Analyse du coût complet de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés
Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’inventaire physique et le.
Distinguer les urgences réelles sur l’inventaire physique et le des urgences créées en interne.
Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Séance 2Rédaction du cahier des charges de l’inventaire physique et le
Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’inventaire physique et le.
Recenser les références de l’inventaire physique et le sans mouvement depuis douze mois.
Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Fixer la fréquence de revue de l’inventaire physique et le et l’instance qui en a la charge.
02
Outillage et supports au service de l’inventaire physique et le
2 sessions · 8 points
Séance 1Construction du référentiel de l’inventaire physique et le
Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’inventaire physique et le.
Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de l’inventaire physique et le.
Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’inventaire physique et le.
Séance 2Préparation de la présentation de l’inventaire physique et le à la direction
Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Estimer la part du travail lié à l’inventaire physique et le qui pourrait être supprimée sans risque.
Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’inventaire physique et le est refusée.
Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
03
Coût complet et performance économique de l’inventaire physique et le
2 sessions · 8 points
Séance 1Formalisation de la procédure relative à l’inventaire physique et le
Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour l’inventaire physique et le.
Écrire la définition partagée de l’inventaire physique et le en moins de trente mots.
Recenser les points de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés traités différemment selon les sites.
Comparer la procédure écrite de l’inventaire physique et le avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Répartition des rôles autour de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés
Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur l’inventaire physique et le.
Repérer les indicateurs de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés que personne ne consulte plus.
Recenser les informations demandées pour l’inventaire physique et le et jamais exploitées.
Prévoir la passation de l’inventaire physique et le en cas d’absence ou de départ du responsable.
04
Négociation et contractualisation de l’inventaire physique et le
2 sessions · 8 points
Séance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur l’inventaire physique et le
Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Identifier ce qui, dans l’inventaire physique et le, dépend d’une seule application informatique.
Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de l’inventaire physique et le.
Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Séance 2Choix des outils utiles à l’inventaire physique et le
Séparer, dans le besoin exprimé sur l’inventaire physique et le, l’exigence de la préférence.
Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à l’inventaire physique et le.
Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent l’inventaire physique et le traitement des écarts constatés.
Recenser les outils utilisés pour l’inventaire physique et le et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
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