Définir les critères de succès de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs en termes métier avant toute sélection technique.
Intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
Un programme opérationnel sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les fournisseurs vendent l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur ce terrain de l’automatisation intelligente. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs. Les choix techniques autour du travail d’industrialisation des données sont faciles à annuler sur le papier et coûteux à annuler dans les faits. La formation outille les participants pour arbitrer sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs sans attendre un consensus improbable. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur ce terrain de l’automatisation intelligente, prêts à être adaptés en interne. Acheter un outil règle rarement l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les travaux de groupe sur la conduite des projets de données sont volontairement composés de profils différents. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Objectifs pédagogiques
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs proportionné à la sensibilité des données traitées.
Définir le niveau d’intervention humaine exigé à chaque étape de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Établir le protocole de recette permettant de valider l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs avant ouverture aux utilisateurs.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs aux processus existants.
Public concerné
Acheteurs négociant les prestations et les licences nécessaires à l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs auprès des équipes.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs définie ailleurs.
Juristes et délégués à la protection des données consultés sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées à l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Décrire le processus manuel remplacé par l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs, et son plan d’extinction.
- Fixer la fréquence de revue de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Construction du dossier économique de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Identifier ce qui, dans l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs, dépend d’un prestataire extérieur.
- Recenser les informations demandées pour l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs et jamais exploitées.
- Prévoir la passation de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs en cas d’absence ou de départ du responsable.
Fondements méthodologiques de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’architecture appliquée à l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Identifier les traitements de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs qui doivent rester sous décision humaine.
- Déterminer les situations de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs justifiant une dérogation formelle.
- Identifier ce qui, dans l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
Architecture et intégration de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs au système existant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Recenser les acteurs qui influencent l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs sans figurer dans l’organigramme.
- Décrire l’état visé de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs à douze mois en termes observables.
Séance 2Revue des écarts constatés sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Identifier la personne qui bloquerait l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs en cas de désaccord.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Documenter la décision d’architecture retenue pour l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs et les options écartées.
Analyse de valeur et arbitrage économique de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des modes de défaillance de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Recenser les points de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs traités différemment selon les sites.
- Préparer la procédure de retour arrière de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs et la tester réellement.
- Chiffrer la part des demandes relatives à l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs traitées hors délai.
- Recenser les outils achetés pour l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs et abandonnés depuis.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs
- Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs est refusée.
- Repérer les indicateurs de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs que personne ne consulte plus.
- Écrire la définition partagée de l’intégration des progiciels de gestion avec les modèles prédictifs en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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