Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées à l’aide de critères explicites.
Instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées
Un programme opérationnel sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les décisions engageant les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur les instruments dérivés et. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées lorsqu’elles existent. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur les instruments dérivés et. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des instruments dérivés et. Les intervenants extérieurs concernés par les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées tirent le même profit du programme que les internes. La difficulté des instruments dérivés et tient moins au calcul qu’aux hypothèses que personne ne remet en cause. Le dernier module prépare la présentation des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Construire un scénario de tension et mesurer la résistance des instruments dérivés et.
Concevoir les contrôles internes couvrant les risques propres aux instruments dérivés et.
Construire le dossier de décision relatif aux instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées et l’argumenter devant une direction.
Préparer la réponse aux demandes du régulateur portant sur les instruments dérivés et.
Décider du moment où l’approche retenue sur les instruments dérivés et doit être remise en question plutôt que corrigée.
Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives aux instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées.
Public concerné
Responsables de conformité traitant les obligations liées aux instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur les instruments dérivés et par leurs équipes.
Prestataires travaillant durablement sur les instruments dérivés et pour le compte d’un client.
Responsables opérationnels dont les décisions affectent les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées sans formation financière.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les instruments dérivés et.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des instruments dérivés et.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Structuration du reporting des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées
- Vérifier la séparation des fonctions d’engagement et de contrôle sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des instruments dérivés et.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des instruments dérivés et.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées traitées hors délai.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des instruments dérivés et
- Chiffrer la perte maximale acceptable au titre des instruments dérivés et.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des instruments dérivés et.
- Repérer les redondances entre les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées et les dispositifs déjà en place.
- Identifier les points des instruments dérivés et sur lesquels les avis divergent durablement.
Risque, limites et scénarios de tension sur les instruments dérivés et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les instruments dérivés et
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des instruments dérivés et.
- Déterminer le seuil d’engagement sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées exigeant une validation supérieure.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les instruments dérivés et.
- Repérer les décisions sur les instruments dérivés et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Revue de conformité des instruments dérivés et
- Vérifier que chaque exigence relative aux instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées a un responsable identifié.
- Identifier l’écart sur les instruments dérivés et qui justifie une explication écrite.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les instruments dérivés et.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées.
Pilotage et mesure des instruments dérivés et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des hypothèses retenues pour les instruments dérivés et
- Recenser les points des instruments dérivés et traités différemment selon les sites.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision des instruments dérivés et.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées.
- Établir la liste des documents à produire au titre des instruments dérivés et.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les instruments dérivés et.
- Décider du format de la revue périodique des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées et de sa durée.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des instruments dérivés et était absent un mois.
- Fixer la fréquence de revue des instruments dérivés et et l’instance qui en a la charge.
Reporting et communication financière sur les instruments dérivés et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des instruments dérivés et
- Construire le contrôle qui détecterait une anomalie sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées en moins d’un mois.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux instruments dérivés et.
- Vérifier que les responsabilités liées aux instruments dérivés et figurent dans les fiches de poste.
- Distinguer les contraintes réelles des instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux instruments dérivés et
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les instruments dérivés et.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les instruments dérivés et.
- Vérifier que les responsabilités sur les instruments dérivés et les stratégies de couverture avancées ne se recouvrent pas entre services.
- Identifier les étapes des instruments dérivés et dépendant d’une validation extérieure.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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