Distinguer les gains réels de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées des gains affichés.
Installation et l’intégration communautaire des populations déplacées
Un parcours qui met l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un planning sur l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur l’installation et l’intégration communautaire. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées, mais souvent d’en retirer. Les participants travaillent sur des cas de l’installation et l’intégration communautaire volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le comité de pilotage de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’installation et l’intégration communautaire avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. On y traite autant des échecs documentés autour de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’installation et l’intégration communautaire. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu de l’installation et l’intégration communautaire.
Construire le dispositif d’alerte propre à l’installation et l’intégration communautaire et le seuil qui le déclenche.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées.
Arbitrer entre les solutions possibles pour l’installation et l’intégration communautaire en explicitant le critère de décision.
Alerter à temps lorsque l’installation et l’intégration communautaire ne tiendra pas ses engagements.
Établir un échéancier de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées intégrant les dépendances et les marges.
Public concerné
Responsables de portefeuille arbitrant les moyens affectés à l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de l’installation et l’intégration communautaire est restée sans pilote.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à l’installation et l’intégration communautaire auprès des équipes.
Prestataires travaillant durablement sur l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées pour le compte d’un client.
Responsables de site appliquant localement une politique de l’installation et l’intégration communautaire définie ailleurs.
Chefs de projet conduisant directement l’installation et l’intégration communautaire.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées.
- Repérer les redondances entre l’installation et l’intégration communautaire et les dispositifs déjà en place.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de l’installation et l’intégration communautaire.
- Repérer les informations produites pour l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées que personne ne lit.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur l’installation et l’intégration communautaire
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur l’installation et l’intégration communautaire, et lui seul.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter l’installation et l’intégration communautaire.
- Identifier les étapes de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées dépendant d’une validation extérieure.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de l’installation et l’intégration communautaire.
Pilotage de l’avancement et des écarts de l’installation et l’intégration communautaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur l’installation et l’intégration communautaire
- Recenser les acteurs qui influencent l’installation et l’intégration communautaire sans figurer dans l’organigramme.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées avant leur production.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’installation et l’intégration communautaire.
- Repérer les décisions sur l’installation et l’intégration communautaire qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Traitement des cas difficiles de l’installation et l’intégration communautaire
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour l’installation et l’intégration communautaire.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’installation et l’intégration communautaire.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées.
Management des risques de l’installation et l’intégration communautaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des écarts constatés sur l’installation et l’intégration communautaire
- Identifier les tâches de l’installation et l’intégration communautaire exécutées en double par deux équipes.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’installation et l’intégration communautaire ont déjà été tenus au moins une fois.
- Repérer les décisions relatives à l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées prises sans trace écrite.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de l’installation et l’intégration communautaire.
Séance 2Construction du référentiel initial de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées
- Décrire l’état visé de l’installation et l’intégration communautaire à douze mois en termes observables.
- Décider du format de la revue périodique de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées et de sa durée.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de l’installation et l’intégration communautaire.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de l’installation et l’intégration communautaire.
Arbitrages et décisions autour de l’installation et l’intégration communautaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur l’installation et l’intégration communautaire
- Identifier les décisions passées sur l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées dont personne ne connaît plus la raison.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de l’installation et l’intégration communautaire.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’installation et l’intégration communautaire.
- Comparer la procédure écrite de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Revue critique des livrables de l’installation et l’intégration communautaire
- Estimer la part du travail lié à l’installation et l’intégration communautaire qui pourrait être supprimée sans risque.
- Coter les risques de l’installation et l’intégration communautaire sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de l’installation et l’intégration communautaire des populations déplacées.
- Identifier ce qui, dans l’installation et l’intégration communautaire, dépend d’un prestataire extérieur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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