Traiter le refus ou le contournement d’une règle portant sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
Un parcours pratique sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les statistiques d’accidents sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste arrivent trop tard pour prévenir celui qu’elles décrivent. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la maîtrise des risques au poste de travail. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste, mais ce qui décide du résultat. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la protection des personnes au travail, prêts à être adaptés en interne. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste. La composition du groupe importe, car le traitement de ce terrain de la sécurité opérationnelle met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La sécurité autour de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste se dégrade silencieusement lorsque la production devient tendue. Le contenu privilégie la décision : que faire de la prévention des risques professionnels lundi matin, avec les moyens existants. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Intégrer les risques psychosociaux et la charge de travail dans l’analyse de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Rédiger la note de cadrage de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste tenant en une page.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Identifier les obligations réglementaires opposables concernant l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Vérifier l’efficacité réelle des protections mises en place autour de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Documenter l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Public concerné
Membres des instances représentatives consultés sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Médecins et infirmiers du travail concernés par les effets de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste par leurs équipes.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Modules du programme
Coactivité et entreprises extérieures dans l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Hiérarchisation des mesures de prévention de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Vérifier que les protections collectives précèdent les protections individuelles sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Séance 2Construction de l’analyse de risque de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Identifier ce qui, dans l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste, dépend d’une seule application informatique.
- Déterminer les situations de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste justifiant une dérogation formelle.
- Vérifier que chaque exigence relative à l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste a un responsable identifié.
- Recueillir les presque-accidents sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste sans exposer celui qui les déclare.
Pilotage et mesure de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Recenser les acteurs qui influencent l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste sans figurer dans l’organigramme.
- Recenser les situations de travail isolé rencontrées dans l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
Séance 2Construction du référentiel de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Recenser les situations de coactivité aggravant le risque de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Repérer les informations produites pour l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste que personne ne lit.
Fondements méthodologiques de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Vérifier que les responsabilités sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste ne se recouvrent pas entre services.
- Identifier les conditions dans lesquelles la règle sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste est habituellement contournée.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste change de nature.
Séance 2Construction des indicateurs de sécurité de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Estimer la part du travail lié à l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste qui pourrait être supprimée sans risque.
Analyse d’événements et retour d’expérience sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Estimer la charge réelle imposée par l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste aux équipes concernées.
- Décider du format de la revue périodique de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste et de sa durée.
- Prévoir la passation de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste en cas d’absence ou de départ du responsable.
Séance 2Transposition de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste au contexte du participant
- Classer les mesures existantes sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste de la suppression du risque à la protection individuelle.
- Vérifier que les délais annoncés sur l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste ont déjà été tenus au moins une fois.
- Établir la liste des documents à produire au titre de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste.
- Repérer les indicateurs de l’ingénierie des facteurs humains et l’efficacité au poste que personne ne consulte plus.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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