Vérifier la piste d’audit permettant de reconstituer toute écriture liée aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Indicateurs de performance clés du secteur bancaire
Une mise à plat méthodique des indicateurs de performance clés du secteur bancaire, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
Présentation du programme
Les décisions engageant les indicateurs de performance clés du secteur bancaire se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la conduite des engagements financiers avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les travaux de groupe sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire sont volontairement composés de profils différents. Les écarts sur ce volet de l’activité de crédit et de marché sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire. Les cas travaillés sur ce registre de l’analyse financière sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. L’objectif est de rendre le pilotage des indicateurs de performance clés du secteur bancaire possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce terrain de la régulation financière, mais ce qui décide du résultat. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Objectifs pédagogiques
Mesurer l’exposition au risque portée par les indicateurs de performance clés du secteur bancaire et fixer les limites correspondantes.
Identifier les décisions relatives aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire qui ne peuvent pas être déléguées.
Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel des indicateurs de performance clés du secteur bancaire, charge humaine comprise.
Repérer les dépendances entre les indicateurs de performance clés du secteur bancaire et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Comparer des options de financement pour les indicateurs de performance clés du secteur bancaire sur le coût complet et non sur le taux affiché.
Public concerné
Contrôleurs de gestion produisant les analyses relatives aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Membres de comités des risques statuant sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Responsables de site appliquant localement une politique des indicateurs de performance clés du secteur bancaire définie ailleurs.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Modules du programme
Interfaces des indicateurs de performance clés du secteur bancaire avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Déterminer le seuil d’engagement sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire exigeant une validation supérieure.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Repérer les décisions sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Traitement des cas difficiles des indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Écrire la définition partagée des indicateurs de performance clés du secteur bancaire en moins de trente mots.
- Identifier les étapes des indicateurs de performance clés du secteur bancaire dépendant d’une validation extérieure.
Contrôle interne et prévention de la fraude sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’écart appliquée aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Construire le contrôle qui détecterait une anomalie sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire en moins d’un mois.
- Estimer la part du travail lié aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les outils utilisés pour les indicateurs de performance clés du secteur bancaire et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Séance 2Mise en place du suivi des indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Fixer la fréquence de revue des indicateurs de performance clés du secteur bancaire et l’instance qui en a la charge.
Diagnostic de l’existant sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des hypothèses de modèle sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Recenser les tâches liées aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire qu’une même personne ne doit pas cumuler.
- Vérifier la séparation des fonctions d’engagement et de contrôle sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Identifier les points des indicateurs de performance clés du secteur bancaire sur lesquels les avis divergent durablement.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Séance 2Structuration du reporting des indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Identifier les hypothèses de modèle jamais réexaminées depuis leur adoption sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Recenser les points des indicateurs de performance clés du secteur bancaire traités différemment selon les sites.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Contrôle interne et second regard sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des indicateurs de performance clés du secteur bancaire
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Vérifier que chaque exigence relative aux indicateurs de performance clés du secteur bancaire a un responsable identifié.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Séance 2Transposition des indicateurs de performance clés du secteur bancaire au contexte du participant
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
- Identifier les décisions passées sur les indicateurs de performance clés du secteur bancaire dont personne ne connaît plus la raison.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les indicateurs de performance clés du secteur bancaire.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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