Fixer les rôles et les délégations applicables aux indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique par écrit.
Indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique
Une formation qui outille les équipes sur les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les incidents liés aux indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des indicateurs d’activité et. Le programme laisse une trame de décision applicable aux indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique sans adaptation lourde. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent les indicateurs d’activité et lorsqu’elles existent. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique au retour. Une procédure sur les indicateurs d’activité et conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. Aucune recette toute faite n’est proposée sur les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique : le résultat attendu est un changement de pratique. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur les indicateurs d’activité et, non par un résumé. Le dernier module prépare la présentation des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Construire les indicateurs de qualité et de sécurité propres aux indicateurs d’activité et.
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable des indicateurs d’activité et sans multiplier les tableaux de bord.
Gérer les stocks et les conditions de conservation propres aux indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
Prévenir les erreurs les plus fréquentes associées aux indicateurs d’activité et.
Structurer le signalement et l’analyse des événements indésirables liés aux indicateurs d’activité et.
Préparer le passage à l’échelle des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique après une première réussite locale.
Public concerné
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur les indicateurs d’activité et par leurs équipes.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour des indicateurs d’activité et.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
Médecins coordonnateurs intervenant sur l’organisation des indicateurs d’activité et.
Responsables administratifs assurant la facturation liée aux indicateurs d’activité et.
Modules du programme
Ancrage durable des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique
- Répartir les responsabilités entre professionnels intervenant sur les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les indicateurs d’activité et.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les indicateurs d’activité et.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
Séance 2Répartition des rôles autour des indicateurs d’activité et
- Définir les conditions de conservation et les contrôles associés aux indicateurs d’activité et.
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour les indicateurs d’activité et.
- Recenser les acteurs qui influencent les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique sans figurer dans l’organigramme.
- Lister les documents existants relatifs aux indicateurs d’activité et et repérer les doublons.
Rôles, responsabilités et délégations pour les indicateurs d’activité et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un événement indésirable survenu sur les indicateurs d’activité et
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des indicateurs d’activité et était absent un mois.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
- Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement des indicateurs d’activité et.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les indicateurs d’activité et.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur les indicateurs d’activité et
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des indicateurs d’activité et.
- Repérer les décisions sur les indicateurs d’activité et qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
Coordination pluriprofessionnelle autour des indicateurs d’activité et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux indicateurs d’activité et
- Organiser le signalement des événements liés aux indicateurs d’activité et sans crainte de sanction.
- Identifier ce qui, dans les indicateurs d’activité et, dépend d’un prestataire extérieur.
- Identifier les points des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique sur lesquels les avis divergent durablement.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux indicateurs d’activité et.
Séance 2Construction du tableau de bord qualité des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique
- Recenser les outils utilisés pour les indicateurs d’activité et et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier ce qui, dans les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique, dépend d’une seule application informatique.
- Rédiger l’information destinée au patient concernant les indicateurs d’activité et.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les indicateurs d’activité et.
Approvisionnement et conservation des indicateurs d’activité et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un événement indésirable lié aux indicateurs d’activité et
- Repérer les informations produites pour les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique que personne ne lit.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des indicateurs d’activité et.
- Identifier les décisions passées sur les indicateurs d’activité et dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier les étapes des indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les indicateurs d’activité et
- Identifier ce qui, dans les indicateurs d’activité et, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Établir la liste des documents à produire au titre des indicateurs d’activité et.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les indicateurs d’activité et le pilotage médico-économique.
- Estimer la charge réelle imposée par les indicateurs d’activité et aux équipes concernées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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