Intégrer les risques psychosociaux et la charge de travail dans l’analyse de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
Un traitement complet de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les accidents liés à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité suivent presque toujours une série d’écarts mineurs tolérés. Les statistiques d’accidents sur ce terrain de la sécurité opérationnelle arrivent trop tard pour prévenir celui qu’elles décrivent. Les exercices portant sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les délais réalistes de mise en œuvre de la prévention des risques professionnels sont discutés sans optimisme de façade. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la protection des personnes au travail à une seule personne dans l’organisation. Le programme ne propose pas de modèle universel de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité, parce qu’il n’en existe pas. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la maîtrise des risques au poste de travail. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Objectifs pédagogiques
Mesurer la performance sécurité de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité sans se limiter au taux de fréquence.
Analyser un presque-accident survenu sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité jusqu’à ses causes profondes.
Identifier les obligations réglementaires opposables concernant la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Traiter les cas particuliers de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité sans créer une exception permanente.
Construire le dossier de décision relatif à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité et l’argumenter devant une direction.
Distinguer les gains réels de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité des gains affichés.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité auprès des équipes.
Encadrants de terrain appliquant quotidiennement les règles de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Chargés de mission environnement couvrant les aspects de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Responsables fonctionnels devant intégrer la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité à des processus déjà installés.
Modules du programme
Prévention technique et protections autour de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Décrire l’état visé de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité à douze mois en termes observables.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Identifier les habitudes prises sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Revue critique des livrables de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Interfaces de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de l’analyse de risque de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Déterminer les situations de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité justifiant une dérogation formelle.
- Décider du format de la revue périodique de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité et de sa durée.
- Reconstituer la chaîne des écarts ayant précédé un événement sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Repérer les informations produites pour la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité que personne ne lit.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Recenser les outils utilisés pour la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les outils achetés pour la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité et abandonnés depuis.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Situations d’urgence impliquant la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Recenser les points de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité traités différemment selon les sites.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Déterminer les compétences et habilitations exigées pour intervenir sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Séance 2Visite de terrain centrée sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Contrôler la validité des habilitations exigées pour la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Classer les mesures existantes sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité de la suppression du risque à la protection individuelle.
- Repérer les décisions relatives à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité prises sans trace écrite.
- Écrire le scénario d’accident le plus grave envisageable sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Arbitrages et décisions autour de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction d’une consigne opérationnelle pour la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité
- Documenter la vérification périodique des protections de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
Séance 2Préparation de la présentation de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité à la direction
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité était absent un mois.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité sont à jour.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la hiérarchisation des risques selon leur gravité et leur probabilité devient plus difficile.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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