Conduire la concertation sociale sur un projet affectant les habitudes durables de forte productivité.
Habitudes durables de forte productivité
Une formation qui traite les habitudes durables de forte productivité par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les dispositifs des habitudes durables de forte productivité produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme ne propose pas de modèle universel des habitudes durables, parce qu’il n’en existe pas. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable des habitudes durables de forte productivité, mais d’une responsabilité réelle. Le programme laisse une trame de décision applicable aux habitudes durables sans adaptation lourde. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des habitudes durables de forte productivité. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur les habitudes durables, comme c’est le cas partout. Les apports théoriques sur les habitudes durables de forte productivité sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Ce que les collaborateurs retiennent des habitudes durables tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire les habitudes durables de forte productivité dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable des habitudes durables sans multiplier les tableaux de bord.
Prévoir la reprise des habitudes durables par une autre équipe sans perte de qualité.
Concevoir un dispositif des habitudes durables de forte productivité réellement applicable par les managers de proximité.
Fixer les rôles et les délégations applicables aux habitudes durables par écrit.
Mesurer l’effet réel d’une action des habitudes durables au-delà de la satisfaction déclarée.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur les habitudes durables de forte productivité.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique des habitudes durables de forte productivité définie ailleurs.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par les habitudes durables.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les habitudes durables.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur les habitudes durables de forte productivité par leurs équipes.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les habitudes durables.
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour les habitudes durables.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement des habitudes durables de forte productivité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur les habitudes durables de forte productivité
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux habitudes durables de forte productivité.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement des habitudes durables.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des habitudes durables.
- Tester la robustesse des habitudes durables de forte productivité face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des habitudes durables
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les habitudes durables.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les habitudes durables.
- Identifier ce qui, dans les habitudes durables de forte productivité, dépend d’un prestataire extérieur.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les habitudes durables.
Sécurisation juridique des décisions relevant des habitudes durables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation des habitudes durables
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux habitudes durables.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur les habitudes durables de forte productivité avant l’enquête annuelle.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les habitudes durables.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les habitudes durables.
Séance 2Traitement des cas difficiles des habitudes durables
- Distinguer les contraintes réelles des habitudes durables de forte productivité des habitudes présentées comme telles.
- Identifier ce qui, dans les habitudes durables, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des habitudes durables.
- Repérer les contrôles des habitudes durables de forte productivité réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Cadre réglementaire et obligations liées aux habitudes durables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des habitudes durables à la direction
- Distinguer, dans les habitudes durables, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Repérer les étapes des habitudes durables qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux habitudes durables de forte productivité.
- Identifier les décisions passées sur les habitudes durables dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Analyse des données sociales relatives aux habitudes durables de forte productivité
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard des habitudes durables.
- Déterminer les situations des habitudes durables de forte productivité justifiant une dérogation formelle.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les habitudes durables.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent des habitudes durables.
Ancrage durable des pratiques des habitudes durables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les habitudes durables
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur les habitudes durables de forte productivité.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des habitudes durables.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des habitudes durables.
- Repérer les informations produites pour les habitudes durables de forte productivité que personne ne lit.
Séance 2Construction des critères de décision sur les habitudes durables
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des habitudes durables.
- Fixer la fréquence de revue des habitudes durables et l’instance qui en a la charge.
- Écrire la définition partagée des habitudes durables de forte productivité en moins de trente mots.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les habitudes durables.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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