Identifier les postes critiques concernés par les grilles de rémunération équitables et leur construction et préparer leur succession.
Grilles de rémunération équitables et leur construction
Un programme court et dense sur les grilles de rémunération équitables et leur construction, orienté vers ce qui change au retour en poste.
Présentation du programme
Une politique des grilles de rémunération équitables et leur construction non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La difficulté de la fonction ressources humaines n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent les grilles de rémunération équitables et leur construction lorsqu’elles existent. La progression alterne exposé court, application sur ce pan de la politique sociale et confrontation des résultats. Le programme réunit ceux qui décident sur les grilles de rémunération équitables et leur construction et ceux qui en supportent les conséquences. Les documents construits pendant le programme sur la fonction ressources humaines restent la propriété de l’organisation participante. L’ambition est de faire cesser la dépendance des grilles de rémunération équitables et leur construction à une seule personne dans l’organisation. Le programme ne propose pas de modèle universel de ce registre de la relation d’emploi, parce qu’il n’en existe pas. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant les grilles de rémunération équitables et leur construction.
Objectifs pédagogiques
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par les grilles de rémunération équitables et leur construction.
Prévoir la reprise des grilles de rémunération équitables et leur construction par une autre équipe sans perte de qualité.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par les grilles de rémunération équitables et leur construction aux processus existants.
Distinguer, dans les grilles de rémunération équitables et leur construction, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Conduire un entretien d’évaluation portant sur les grilles de rémunération équitables et leur construction sans biais dominant.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs des grilles de rémunération équitables et leur construction.
Public concerné
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique des grilles de rémunération équitables et leur construction à un cadre formalisé.
Chargés de formation concevant des actions autour des grilles de rémunération équitables et leur construction.
Responsables fonctionnels devant intégrer les grilles de rémunération équitables et leur construction à des processus déjà installés.
Représentants du personnel associés aux décisions sur les grilles de rémunération équitables et leur construction.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser les grilles de rémunération équitables et leur construction.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les grilles de rémunération équitables et leur construction.
Modules du programme
Ancrage durable des grilles de rémunération équitables et leur construction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas individuel relevant des grilles de rémunération équitables et leur construction
- Identifier les habitudes prises sur les grilles de rémunération équitables et leur construction qu’aucune règle n’impose.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des grilles de rémunération équitables et leur construction était absent un mois.
- Vérifier que chaque exigence relative aux grilles de rémunération équitables et leur construction a un responsable identifié.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les grilles de rémunération équitables et leur construction
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Prévoir la passation des grilles de rémunération équitables et leur construction en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les indicateurs des grilles de rémunération équitables et leur construction que personne ne consulte plus.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur les grilles de rémunération équitables et leur construction.
Rôles, responsabilités et délégations pour les grilles de rémunération équitables et leur construction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur les grilles de rémunération équitables et leur construction
- Déterminer les situations des grilles de rémunération équitables et leur construction justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les contrôles des grilles de rémunération équitables et leur construction réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur les grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux grilles de rémunération équitables et leur construction.
Séance 2Traitement des cas difficiles des grilles de rémunération équitables et leur construction
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Formuler les critères d’évaluation des grilles de rémunération équitables et leur construction en comportements observables.
- Identifier les décisions relevant des grilles de rémunération équitables et leur construction exposant l’entreprise à un contentieux.
- Lister les documents existants relatifs aux grilles de rémunération équitables et leur construction et repérer les doublons.
Ancrage durable des pratiques des grilles de rémunération équitables et leur construction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’une situation individuelle liée aux grilles de rémunération équitables et leur construction
- Repérer les décisions relatives aux grilles de rémunération équitables et leur construction prises sans trace écrite.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Repérer les informations produites pour les grilles de rémunération équitables et leur construction que personne ne lit.
- Décrire l’état visé des grilles de rémunération équitables et leur construction à douze mois en termes observables.
Séance 2Préparation de la présentation des grilles de rémunération équitables et leur construction à la direction
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les grilles de rémunération équitables et leur construction, et lui seul.
Outils et référentiels au service des grilles de rémunération équitables et leur construction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel des grilles de rémunération équitables et leur construction
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Identifier les tâches des grilles de rémunération équitables et leur construction exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les managers appliquant les grilles de rémunération équitables et leur construction de manière sensiblement différente.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des grilles de rémunération équitables et leur construction.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des grilles de rémunération équitables et leur construction
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les grilles de rémunération équitables et leur construction change de nature.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les grilles de rémunération équitables et leur construction.
- Fixer la fréquence de revue des grilles de rémunération équitables et leur construction et l’instance qui en a la charge.
- Repérer les étapes des grilles de rémunération équitables et leur construction qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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