Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public est porté au niveau supérieur.
Gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public
Une approche méthodique de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public coûte tous les jours, silencieusement. Une rupture sur la gouvernance et la se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Les travaux de groupe sur la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public sont volontairement composés de profils différents. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la gouvernance et la. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public se fait rarement avec un budget dédié. La formation transforme la gouvernance et la d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public qu’à une remise à plat. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la gouvernance et la, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
Objectifs pédagogiques
Sécuriser l’approvisionnement de la gouvernance et la face à la défaillance d’un fournisseur.
Réduire les ruptures sur la gouvernance et la sans augmenter le stock immobilisé.
Distinguer les gains réels de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public des gains affichés.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant la gouvernance et la.
Rédiger la note de cadrage de la gouvernance et la tenant en une page.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public à des processus déjà installés.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement de la gouvernance et la.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la gouvernance et la.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la gouvernance et la à un cadre formalisé.
Responsables production dépendant de la disponibilité de la gouvernance et la.
Modules du programme
Gestion des stocks et des flux de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public
- Estimer la charge réelle imposée par la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public aux équipes concernées.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gouvernance et la est refusée.
- Écrire la définition partagée de la gouvernance et la en moins de trente mots.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public, et lui seul.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la gouvernance et la
- Repérer les étapes de la gouvernance et la qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Déterminer les situations de la gouvernance et la justifiant une dérogation formelle.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gouvernance et la.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la gouvernance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la gouvernance et la
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la gouvernance et la.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la gouvernance et la.
- Identifier la personne qui bloquerait la gouvernance et la en cas de désaccord.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à la gouvernance et la
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Recenser les outils utilisés pour la gouvernance et la et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la gouvernance et la.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
Évaluation et revue périodique de la gouvernance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Calcul du coût complet de la gouvernance et la
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la gouvernance et la.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la gouvernance et la.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la gouvernance et la.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la gouvernance et la.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Identifier les décisions passées sur la gouvernance et la dont personne ne connaît plus la raison.
- Distinguer les contraintes réelles de la gouvernance et la des habitudes présentées comme telles.
Trajectoire de déploiement de la gouvernance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la gouvernance et la
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Vérifier que chaque exigence relative à la gouvernance et la a un responsable identifié.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la gouvernance et la.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés à la gouvernance et la
- Consigner les hypothèses retenues pour la gouvernance et la afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la gouvernance et la, l’exigence de la préférence.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la gouvernance et la traçabilité des décisions d’achat public.
- Fixer le point de commande de la gouvernance et la à partir du délai réel observé.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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