Sensibiliser les personnels aux comportements protégeant la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
Une formation qui outille les équipes sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La sûreté de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances repose sur la coordination d’acteurs qui se parlent rarement. L’enquête interne sur ce registre des métiers de la sécurité privée menée sans méthode détruit la preuve qu’elle cherchait. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances. Les supports remis sur ce domaine de la protection des personnes et des biens tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances, mais ce qui décide du résultat. Le programme convertit les intentions relatives à la pratique sécuritaire en entreprise en décisions datées et attribuées. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances, mais d’une responsabilité réelle. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la pratique de la surveillance et du contrôle à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Objectifs pédagogiques
Construire le scénario de menace de référence servant à dimensionner la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Articuler moyens humains, organisation et technique dans la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Répartir les responsabilités autour de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Traiter les cas particuliers de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances sans créer une exception permanente.
Préparer la coopération avec les autorités compétentes sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Public concerné
Dirigeants arbitrant les moyens consacrés à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Correspondants et référents internes désignés sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances sans formation initiale.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances est restée sans pilote.
Prestataires travaillant durablement sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances pour le compte d’un client.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances par leurs équipes.
Auditeurs évaluant les dispositifs protégeant la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Modules du programme
Enquête interne et gestion de la preuve sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Recenser les points de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances traités différemment selon les sites.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Séance 2Mise en place du suivi de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Préserver la preuve dès les premières minutes d’un incident sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Cadrage et périmètre de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances, et lui seul.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Repérer les décisions sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Recenser les outils utilisés pour la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Écrire la définition partagée de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances en moins de trente mots.
- Définir les droits d’accès strictement nécessaires à chaque fonction sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Mise en œuvre opérationnelle de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue juridique des mesures appliquées à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Estimer la part du travail lié à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances qui pourrait être supprimée sans risque.
- Estimer l’impact d’une indisponibilité prolongée de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Recenser les acteurs qui influencent la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances sans figurer dans l’organigramme.
- Vérifier que les responsabilités sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les contrôles de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances contournés quotidiennement pour raisons pratiques.
Continuité et retour d’expérience sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
2 sessions · 8 pointsSéance 1Audit de terrain des dispositifs de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Prévoir la passation de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les indicateurs de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances que personne ne consulte plus.
- Identifier ce qui, dans la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances, dépend d’un prestataire extérieur.
- Coordonner les acteurs internes et externes mobilisés sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Séance 2Définition du plan d’alerte relatif à la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances
- Fixer la fréquence de revue de la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances et l’instance qui en a la charge.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
- Chiffrer les conséquences d’un scénario majeur réalisé sur la gouvernance de la fonction sûreté et ses instances.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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