Sécuriser l’approvisionnement de la gestion numérique de la relation fournisseur face à la défaillance d’un fournisseur.
Gestion numérique de la relation fournisseur
Une formation structurée et appliquée à la gestion numérique de la relation fournisseur, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur la gestion numérique de la relation fournisseur ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la gestion numérique partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Une rupture sur la gestion numérique de la relation fournisseur se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la gestion numérique, puis remonte vers le principe. Les modèles de documents fournis pour la gestion numérique de la relation fournisseur sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la gestion numérique. La formation ne confond pas la maîtrise de la gestion numérique de la relation fournisseur et la production de documents à son sujet. La formation transforme la gestion numérique d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la gestion numérique de la relation fournisseur.
Objectifs pédagogiques
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la gestion numérique, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Réduire les ruptures sur la gestion numérique sans augmenter le stock immobilisé.
Organiser la revue périodique de la gestion numérique de la relation fournisseur pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la gestion numérique est porté au niveau supérieur.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la gestion numérique.
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à la gestion numérique de la relation fournisseur.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller la gestion numérique de la relation fournisseur.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la gestion numérique sans en être propriétaires.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de la gestion numérique.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la gestion numérique de la relation fournisseur.
Correspondants et référents internes désignés sur la gestion numérique sans formation initiale.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur la gestion numérique.
Modules du programme
Analyse du besoin et cadrage de la gestion numérique de la relation fournisseur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la gestion numérique de la relation fournisseur
- Décider du format de la revue périodique de la gestion numérique de la relation fournisseur et de sa durée.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la gestion numérique.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la gestion numérique.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la gestion numérique de la relation fournisseur, et lui seul.
Séance 2Préparation d’une négociation sur la gestion numérique
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la gestion numérique.
- Identifier la personne qui bloquerait la gestion numérique en cas de désaccord.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la gestion numérique de la relation fournisseur.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la gestion numérique.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs de la gestion numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la gestion numérique à la direction
- Rédiger la clause de la gestion numérique traitant le retard de livraison.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la gestion numérique de la relation fournisseur.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la gestion numérique.
- Fixer le point de commande de la gestion numérique à partir du délai réel observé.
Séance 2Construction des critères de décision sur la gestion numérique
- Repérer les contrôles de la gestion numérique de la relation fournisseur réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la gestion numérique.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion numérique était absent un mois.
- Identifier les décisions passées sur la gestion numérique de la relation fournisseur dont personne ne connaît plus la raison.
Trajectoire de déploiement de la gestion numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges de la gestion numérique
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la gestion numérique.
- Identifier ce qui, dans la gestion numérique, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la gestion numérique de la relation fournisseur.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion numérique.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la gestion numérique de la relation fournisseur
- Prévoir la passation de la gestion numérique en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la gestion numérique de la relation fournisseur.
- Repérer les décisions relatives à la gestion numérique prises sans trace écrite.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion numérique.
Pilotage et mesure de la gestion numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la gestion numérique
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion numérique de la relation fournisseur traitées hors délai.
- Recenser les outils utilisés pour la gestion numérique et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les références de la gestion numérique sans mouvement depuis douze mois.
- Vérifier que les responsabilités sur la gestion numérique de la relation fournisseur ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la gestion numérique
- Distinguer les urgences réelles sur la gestion numérique des urgences créées en interne.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la gestion numérique.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la gestion numérique de la relation fournisseur.
- Identifier les tâches de la gestion numérique exécutées en double par deux équipes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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