Construire le dossier de décision relatif à la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks et l’argumenter devant une direction.
Gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks
Une mise à plat méthodique de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme construit une lecture commune de la gestion moderne entre les fonctions qui doivent coopérer. Les délais réalistes de mise en œuvre de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks sont discutés sans optimisme de façade. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la gestion moderne avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la gestion moderne, mais souvent d’en retirer. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks, prêts à être adaptés en interne. Les participants travaillent sur des cas de la gestion moderne volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
Objectifs pédagogiques
Construire un cahier des charges pour la gestion moderne qui autorise une comparaison réelle des offres.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la gestion moderne.
Construire le dispositif d’alerte propre à la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks et le seuil qui le déclenche.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables à la gestion moderne.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la gestion moderne.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
Correspondants et référents internes désignés sur la gestion moderne sans formation initiale.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la gestion moderne par leurs équipes.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
Gestionnaires de stock suivant les niveaux de la gestion moderne.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la gestion moderne.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks
2 sessions · 8 pointsSéance 1Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks
- Vérifier que les responsabilités sur la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks ne se recouvrent pas entre services.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la gestion moderne.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la gestion moderne.
- Déterminer les situations de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Répartition des rôles autour de la gestion moderne
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gestion moderne.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion moderne.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks devient plus difficile.
- Identifier ce qui, dans la gestion moderne, dépend d’un prestataire extérieur.
Coût complet et performance économique de la gestion moderne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation sur la gestion moderne
- Tester la robustesse de la gestion moderne face à une hausse soudaine du volume traité.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks était absent un mois.
- Recenser les outils utilisés pour la gestion moderne et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la gestion moderne.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion moderne
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la gestion moderne.
- Vérifier que les consignes relatives à la gestion moderne sont compréhensibles sans explication orale.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
Diagnostic de l’existant sur la gestion moderne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la gestion moderne
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la gestion moderne.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gestion moderne.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks, et lui seul.
- Identifier les tâches de la gestion moderne exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Rédaction du cahier des charges de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion moderne.
- Décider du format de la revue périodique de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks et de sa durée.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la gestion moderne.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la gestion moderne.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la gestion moderne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la gestion moderne
- Recenser les informations demandées pour la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks et jamais exploitées.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la gestion moderne.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la gestion moderne.
- Fixer le point de commande de la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks à partir du délai réel observé.
Séance 2Revue critique des livrables de la gestion moderne
- Recenser les outils achetés pour la gestion moderne et abandonnés depuis.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la gestion moderne.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la gestion moderne des entrepôts et le contrôle automatisé des stocks.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la gestion moderne, l’exigence de la préférence.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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