Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Gestion moderne de la pharmacie hospitalière
Un parcours pratique sur la gestion moderne de la pharmacie hospitalière : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
Présentation du programme
Dans une structure de soins, l’organisation autour de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière se mesure au temps que le patient attend. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la gestion moderne. Le programme laisse une trame de décision applicable à la gestion moderne de la pharmacie hospitalière sans adaptation lourde. Le programme réunit ceux qui décident sur la gestion moderne et ceux qui en supportent les conséquences. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la gestion moderne de la pharmacie hospitalière. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la gestion moderne. Les erreurs commises pendant les exercices sur la gestion moderne de la pharmacie hospitalière sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La qualité perçue de la gestion moderne par le patient dépend autant de l’information reçue que de l’acte réalisé. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la gestion moderne.
Choisir les outils strictement nécessaires à la gestion moderne et écarter les autres.
Gérer les stocks et les conditions de conservation propres à la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Sécuriser la gestion des données de santé produites autour de la gestion moderne.
Préparer le passage à l’échelle de la gestion moderne après une première réussite locale.
Prévenir les erreurs les plus fréquentes associées à la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Public concerné
Responsables qualité et gestion des risques suivant la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la gestion moderne.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la gestion moderne.
Responsables logistiques et achats hospitaliers gérant la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Responsables de site appliquant localement une politique de la gestion moderne définie ailleurs.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la gestion moderne.
Modules du programme
Rôles, responsabilités et délégations pour la gestion moderne de la pharmacie hospitalière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du circuit réel de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière
- Comparer la procédure écrite de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les contrôles de la gestion moderne réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier la personne qui bloquerait la gestion moderne en cas de désaccord.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Séance 2Construction du référentiel de la gestion moderne
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion moderne.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la gestion moderne.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la gestion moderne.
Cadrage et périmètre de la gestion moderne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la gestion moderne
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la gestion moderne.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la gestion moderne.
- Évaluer le coût complet d’une étape du circuit de la gestion moderne.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion moderne
- Organiser le signalement des événements liés à la gestion moderne de la pharmacie hospitalière sans crainte de sanction.
- Mesurer le temps d’attente réellement supporté par le patient sur la gestion moderne.
- Recenser les données personnelles de santé produites par la gestion moderne.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière.
Approvisionnement et conservation de la gestion moderne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la gestion moderne
- Identifier les tâches de la gestion moderne exécutées en double par deux équipes.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion moderne.
- Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la gestion moderne de la pharmacie hospitalière et le moment exact de la saisie.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la gestion moderne.
Séance 2Préparation d’une inspection portant sur la gestion moderne de la pharmacie hospitalière
- Recenser les outils utilisés pour la gestion moderne et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion moderne de la pharmacie hospitalière change de nature.
- Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à la gestion moderne.
- Décider du format de la revue périodique de la gestion moderne et de sa durée.
Organisation du circuit de la gestion moderne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la gestion moderne
- Décrire l’état visé de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière à douze mois en termes observables.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion moderne.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la gestion moderne.
- Estimer la part du travail lié à la gestion moderne de la pharmacie hospitalière qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Analyse d’un événement indésirable survenu sur la gestion moderne
- Distinguer les contraintes réelles de la gestion moderne des habitudes présentées comme telles.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la gestion moderne devient plus difficile.
- Repérer les indicateurs de la gestion moderne de la pharmacie hospitalière que personne ne consulte plus.
- Repérer les décisions relatives à la gestion moderne prises sans trace écrite.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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