Établir la trace écrite minimale exigible sur la gestion financière des travaux de maintenance en cas de contrôle.
Gestion financière des travaux de maintenance
Une formation conçue pour les situations réelles de la gestion financière des travaux de maintenance, données incomplètes comprises.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le remplacement systématique sur la gestion financière des travaux de maintenance rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la gestion financière se fait rarement avec un budget dédié. Le programme ne propose pas de modèle universel de la gestion financière des travaux de maintenance, parce qu’il n’en existe pas. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la gestion financière. Le programme convertit les intentions relatives à la gestion financière des travaux de maintenance en décisions datées et attribuées. Les plans relatifs à la gestion financière décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Les documents construits pendant le programme sur la gestion financière des travaux de maintenance restent la propriété de l’organisation participante. La composition du groupe importe, car le traitement de la gestion financière met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la gestion financière des travaux de maintenance.
Objectifs pédagogiques
Analyser une défaillance de la gestion financière jusqu’à sa cause racine.
Mettre en place le retour d’expérience modifiant réellement le plan de la gestion financière.
Organiser la sous-traitance d’interventions portant sur la gestion financière des travaux de maintenance.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la gestion financière, charge humaine comprise.
Construire un plan de maintenance de la gestion financière fondé sur la criticité réelle.
Négocier les moyens nécessaires à la gestion financière des travaux de maintenance en appuyant la demande sur des faits.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la gestion financière des travaux de maintenance.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la gestion financière.
Techniciens de maintenance intervenant quotidiennement sur la gestion financière.
Techniciens de maintenance intervenant directement sur la gestion financière des travaux de maintenance.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la gestion financière.
Responsables fonctionnels devant intégrer la gestion financière à des processus déjà installés.
Modules du programme
Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance de la gestion financière des travaux de maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise à jour de la documentation de la gestion financière des travaux de maintenance
- Repérer les redondances entre la gestion financière des travaux de maintenance et les dispositifs déjà en place.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la gestion financière.
- Recenser les compétences externes indispensables au maintien de la gestion financière.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion financière des travaux de maintenance.
Séance 2Préparation détaillée d’une intervention sur la gestion financière
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la gestion financière.
- Identifier les habitudes prises sur la gestion financière qu’aucune règle n’impose.
- Estimer la part du travail lié à la gestion financière des travaux de maintenance qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion financière est refusée.
Diagnostic de l’existant sur la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la gestion financière
- Identifier les décisions passées sur la gestion financière dont personne ne connaît plus la raison.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la gestion financière des travaux de maintenance.
- Repérer les contrôles de la gestion financière réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Lister les documents existants relatifs à la gestion financière et repérer les doublons.
Séance 2Construction du référentiel de la gestion financière
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la gestion financière des travaux de maintenance sont à jour.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la gestion financière.
- Déterminer les pièces dont l’absence immobilise la gestion financière au-delà d’une journée.
- Repérer les décisions relatives à la gestion financière des travaux de maintenance prises sans trace écrite.
Indicateurs et pilotage économique de la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la gestion financière
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la gestion financière.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la gestion financière.
- Vérifier que chaque exigence relative à la gestion financière des travaux de maintenance a un responsable identifié.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion financière traitées hors délai.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la gestion financière des travaux de maintenance
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gestion financière.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la gestion financière des travaux de maintenance.
- Écrire le compte rendu d’intervention exploitable par l’équipe suivante sur la gestion financière.
- Choisir, pour chaque défaillance de la gestion financière, la stratégie de maintenance justifiée.
Interfaces de la gestion financière avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une intervention lourde sur la gestion financière
- Vérifier que les responsabilités liées à la gestion financière des travaux de maintenance figurent dans les fiches de poste.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la gestion financière.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion financière.
- Identifier ce qui, dans la gestion financière des travaux de maintenance, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la gestion financière
- Décider du format de la revue périodique de la gestion financière et de sa durée.
- Classer les composants de la gestion financière selon leur criticité pour la production.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion financière des travaux de maintenance.
- Estimer la charge réelle imposée par la gestion financière aux équipes concernées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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