Distinguer, dans la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins
Une formation qui outille les équipes sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La traçabilité de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la gestion financière, mais ce qui décide du résultat. L’objectif est de rendre le pilotage de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les modèles de documents fournis pour la gestion financière sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les solutions retenues pour la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la gestion financière. Les participants travaillent sur des cas de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les incidents liés à la gestion financière révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
Objectifs pédagogiques
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la gestion financière.
Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant la gestion financière.
Organiser le circuit complet de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins de la prescription à l’administration.
Prévenir les erreurs les plus fréquentes associées à la gestion financière.
Appliquer les exigences de traçabilité réglementaire concernant la gestion financière.
Décider du moment où l’approche retenue sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins doit être remise en question plutôt que corrigée.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins est restée sans pilote.
Responsables fonctionnels devant intégrer la gestion financière à des processus déjà installés.
Cadres de santé organisant les activités relatives à la gestion financière.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la gestion financière.
Praticiens associés à l’organisation de la gestion financière.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins était absent un mois.
- Préparer les preuves documentaires exigibles lors d’un contrôle de la gestion financière.
- Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la gestion financière et le moment exact de la saisie.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
Séance 2Construction du tableau de bord qualité de la gestion financière
- Choisir trois indicateurs de qualité réellement mesurables sur la gestion financière.
- Vérifier que les responsabilités sur la gestion financière ne se recouvrent pas entre services.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la gestion financière.
Traçabilité, responsabilité et gestion des risques dans la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du parcours patient relatif à la gestion financière
- Repérer les redondances entre la gestion financière et les dispositifs déjà en place.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
- Identifier les étapes de la gestion financière dépendant d’une validation extérieure.
- Décrire chaque étape réelle du circuit de la gestion financière, y compris les contournements observés.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la gestion financière
- Identifier les habitudes prises sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins qu’aucune règle n’impose.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la gestion financière.
- Recenser les acteurs qui influencent la gestion financière sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier les décisions passées sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins dont personne ne connaît plus la raison.
Organisation du circuit de la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la gestion financière
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la gestion financière.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la gestion financière change de nature.
- Repérer les informations produites pour la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins que personne ne lit.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion financière est refusée.
Séance 2Préparation d’une inspection portant sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins
- Organiser le signalement des événements liés à la gestion financière sans crainte de sanction.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
- Chiffrer le temps soignant réellement consacré à la gestion financière.
- Comparer la procédure écrite de la gestion financière avec la pratique observée sur le terrain.
Trajectoire de déploiement de la gestion financière
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la gestion financière
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion financière.
- Décrire l’état visé de la gestion financière à douze mois en termes observables.
- Identifier la personne qui bloquerait la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins en cas de désaccord.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la gestion financière
- Écrire la définition partagée de la gestion financière en moins de trente mots.
- Recenser les outils achetés pour la gestion financière et abandonnés depuis.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la gestion financière des hôpitaux et des établissements de soins.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la gestion financière.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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