Mesurer l’effet réel d’une action de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités au-delà de la satisfaction déclarée.
Gestion du temps et l’arbitrage des priorités
Une approche méthodique de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur le travail d’accompagnement des équipes, non par un résumé. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités qu’à une remise à plat. Les dispositifs de ce terrain du développement professionnel produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités. L’objectif est de rendre le pilotage de ce registre de la relation d’emploi possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la gestion des parcours et des compétences sans usine à gaz. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Objectifs pédagogiques
Objectiver les décisions de rémunération touchant la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Distinguer les gains réels de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités des gains affichés.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Public concerné
Consultants accompagnant des organisations sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités par leurs équipes.
Directeurs d’établissement déclinant localement la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités à un cadre formalisé.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Modules du programme
Cadre juridique et social de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un entretien structuré sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Distinguer, dans la gestion du temps et l’arbitrage des priorités, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Décrire les changements concrets apportés par la gestion du temps et l’arbitrage des priorités au manager de proximité.
- Vérifier que les responsabilités liées à la gestion du temps et l’arbitrage des priorités figurent dans les fiches de poste.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités est refusée.
Séance 2Plan de déploiement de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités auprès des managers
- Décrire l’état visé de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités à douze mois en termes observables.
- Repérer les contrôles de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Repérer les informations produites pour la gestion du temps et l’arbitrage des priorités que personne ne lit.
Diagnostic de l’existant sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la gestion du temps et l’arbitrage des priorités sont à jour.
- Évaluer la charge imposée par la gestion du temps et l’arbitrage des priorités à l’encadrement intermédiaire.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Identifier la personne qui bloquerait la gestion du temps et l’arbitrage des priorités en cas de désaccord.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Tester la robustesse de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités face à une hausse soudaine du volume traité.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Développement des compétences autour de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Recenser les outils achetés pour la gestion du temps et l’arbitrage des priorités et abandonnés depuis.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la gestion du temps et l’arbitrage des priorités traitées hors délai.
Séance 2Mise en place du suivi de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Identifier les tâches de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités exécutées en double par deux équipes.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Prévoir la passation de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités en cas d’absence ou de départ du responsable.
Fondements méthodologiques de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Identifier les décisions relevant de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités exposant l’entreprise à un contentieux.
- Vérifier que les délais annoncés sur la gestion du temps et l’arbitrage des priorités ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
Séance 2Choix des outils utiles à la gestion du temps et l’arbitrage des priorités
- Estimer la charge réelle imposée par la gestion du temps et l’arbitrage des priorités aux équipes concernées.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la gestion du temps et l’arbitrage des priorités.
- Repérer les managers appliquant la gestion du temps et l’arbitrage des priorités de manière sensiblement différente.
- Consigner les hypothèses retenues pour la gestion du temps et l’arbitrage des priorités afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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