Gestion du carnet de commandes et sa priorisation

Présentation du programme

Un planning sur la gestion du carnet de commandes et sa priorisation que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. La composition du groupe importe, car le traitement de la maîtrise du déroulement des opérations met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la gestion du carnet de commandes et sa priorisation. Les cas travaillés sur ce terrain de la livraison dans les délais sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la gestion du carnet de commandes et sa priorisation. Les travaux de groupe sur la maîtrise des engagements de projet sont volontairement composés de profils différents. La clôture de la gestion du carnet de commandes et sa priorisation est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de ce volet de la tenue des délais et des coûts sans malentendu. La dernière session traite de ce qui fera échouer la gestion du carnet de commandes et sa priorisation si rien n’est anticipé.